Sara Ingvarsson – författare
318 kr
Skickas
Att försöka bli en fantastisk ledare är ett omöjligt uppdrag, det finns nämligen inga perfekta chefer. Författarens råd är att du lägger ner ledarskapet helt och hållet. Istället får du här gedigen kunskap om hur du som chef verkligen kan utveckla din verksamhet tillsammans med din personal, bland annat kring följande teman:
• Talangjakt – eller en högpresterande organisation?Om goda prestationer och resultat
• Avgöra vem som har rätt – eller skapa ömsesidig förståelse?Att förebygga och hantera konflikter
• Hjälpa individer att hantera stress – eller skapa en hälsosam arbetsplats?Stresshantering ur ett organisationsperspektiv
• Fantastiska visioner som aldrig blir genomförda – eller små förändringar varje dag?Om strategi och långsiktiga frågor
Boken bygger på inlärningspsykologi och organizational behavior management, OBM, det vill säga forskningsbaserad kunskap om hur vi människor fungerar på arbetet: vad som motiverar oss – och inte – samt hur förändringar kan genomföras och arbete bedrivas på ett effektivt och mänskligt sätt.
169 kr
Läs direkt efter köp
En bra ledare ska vara inspirerande, låta personalen arbeta i fred, ge stöd, lyssna, uppmärksamma, ha helikopterperspektiv – och vara ordentligt insatt i det som gruppen jobbar med. Det är inte lätt för dig som chef att uppfylla alla dessa – ofta motstridiga – krav.
Men tänk om du skulle börja i andra änden? Att istället för att utgå ifrån hur du ska vara som ledare, fokusera på hur du kan skapa förutsättningar för andra att arbeta. Och om du i det arbetet faktiskt inte behöver göra det ensam, utan tillsammans med din personal!
Sara Ingvarsson har arbetat med utveckling av organisation och ledarskap i många år. I Lägg ner ledarskapet vill hon ställa förlegade föreställningar om ledarskap mot väggen – och ge nya användbara perspektiv på vad du som chef kan göra istället. Bland annat tar hon upp:
Strategi är inte så avancerat som det låter.Hur du gör det kul att jobba, istället för att det är kul att vara på jobbet.Fokusera på vad nya medarbetare ska lära sig – inte hur lång introduktionen bör vara.Hur du bidrar till en arbetsplats som får personal att må bra, istället för att medarbetare ska lära sig hantera stress.