Thomas Straub – författare

Sammelband mit 20 Beiträgen zur KriminalistikDas Buch aus der Schriftenreihe der Deutschen Gesellschaft für Kriminalistik (DGfK) enthält insgesamt 20 Beiträge. Dies sind zum einen Vorträge, die auf den Jahrestagungen der DGfK in den Jahren 2015 bis 2019 gehalten wurden. Zum anderen haben die Herausgeber weitere Aufsätze ausgewählt, die das jeweilige Thema ergänzen und darüber hinaus hochinteressant sind.Vielfältige Einblicke ins Fach KriminalistikDie Beiträge sind alphabetisch nach Autorinnen und Autoren geordnet. Das schafft Abwechslung und regt an, im Buch zu blättern und sich mit einem Thema zu befassen, auf das man nicht sofort neugierig war.Übersicht über die Jahrestagungen 2015 bis 2019 der DGfK Am Ende des Buches finden eilige Leserinnen und Leser Zusammenfassungen der Inhalte der Jahrestagungen 2015 bis 2019. Auf diese Weise wird ein schneller Zugriff ermöglicht. Mit KurzbiografienDie abgedruckten Kurzbiografien aller Autorinnen und Autoren spiegeln deren hohe fachliche Expertise wider. Ein ausführliches Stichwortverzeichnis erleichtert die Nutzung des Buches.

Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet. Inhalte:- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis- Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen- Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence- Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell- Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert- Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

Für eine langfristige Wachstumsstrategie im Mittelstand ist der Kauf und die Integration von Unternehmen unverzichtbar geworden. Doch leider scheitern mehr als die Hälfte aller Übernahmen und Fusionen.Dieses Fachbuch analysiert Risiken und Chancen von M&A-Prozessen. Es richtet sich gezielt an Praktiker und bietet seinen Lesern nachvollziehbare, konkrete Entscheidungshilfen. Wachstumsstrategien, Unternehmensbewertung und Due Diligence sind speziell auf den Mittelstand ausgerichtet. Inhalte:- Das M&A-Prozessmodell für den Mittelstand: Erfolgsfaktoren aus Sicht von Wissenschaft und Praxis- Strategie: Die Planung von Fusionen und Übernahmen- Transaktionsphase: Finanzielle Bewertung und Due Diligence- Integrationsmanagement: Das gemeinsame Geschäftsmodell- Synergiemanagement: Die Schaffung von Mehrwert- Projektmanagement: Dealabwicklung und Governance

Niemand weiß genau, wie viele Stomaträger es in Deutschland, Österreich undder Schweiz gibt. Weil kaum jemand darüber spricht. Selbst für viele Betroffeneund deren Angehörige ist dies oft ein Tabu-Thema.Fest steht: Es gibt Hunderttausende von Stomaträgern allein im deutschen Sprachraum.

Das Buch befasst sich umfänglich mit dem IRAK, im Allgemeinen, die Geschichte des IRAK, aktuelle Lage und die Zukunftsaussichten.Lesen Sie die sieben wesentlichen Fakten, warum der IRAK vor einer unglaublich erfolgreichen Zukunft steht.Der irakische Dinar als Geldanlage - Um zu erkennen, welche Chance der irakische Dinar als Geldanlage bietet, ist ein Blick in die Vergangenheit nötig.Wiederholt sich die Geschichte? Wie Ende des zweiten Golfkrieges mit dem Kuweit-Dinar. Viele Experten rechnen mit einer ähnlichen Entwicklung des irakischen Dinar innerhalb der nächsten Jahre.

Peter Gomez, University of St. Gallen Gilbert Spiderman Those were the days … when Gilbert Probst presented his innumerable lectures on systems thinking to executives wearing a T-shirt showing a spidernet; the serious and respected professor impersonating the famous Spiderman? Far from it! Systems thinking translated in German means “Vernetztes Denken”, in clumsy English “Thinking in Networks” – just like the spiderweb. A more precise term would be “Thinking in Circles”, but Gilbert was always looking for good effects – and this with great success, the executives loved it. Gilbert and myself were a good team in the 80s and 90s of the last century. In the form of team teaching we introduced literally thousands of executives and students to the secrets of systems thinking. Somehow like Simon & Garfunkel - he was Art Garfunkel, the front man, I performed the background vocals as did Paul Simon. It took us a long time to develop our product to perfection.

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Peter Gomez, University of St. Gallen Gilbert Spiderman Those were the days … when Gilbert Probst presented his innumerable lectures on systems thinking to executives wearing a T-shirt showing a spidernet; the serious and respected professor impersonating the famous Spiderman? Far from it! Systems thinking translated in German means “Vernetztes Denken”, in clumsy English “Thinking in Networks” – just like the spiderweb. A more precise term would be “Thinking in Circles”, but Gilbert was always looking for good effects – and this with great success, the executives loved it. Gilbert and myself were a good team in the 80s and 90s of the last century. In the form of team teaching we introduced literally thousands of executives and students to the secrets of systems thinking. Somehow like Simon & Garfunkel - he was Art Garfunkel, the front man, I performed the background vocals as did Paul Simon. It took us a long time to develop our product to perfection.

This is an important book. The topic is important, and Dr. Straub approaches it with a new approach. In fact, one could say that the book’s importance stems from its lack of disciplinary focus, relying instead on a holistic understanding of the phenomenon. Too often, academic research is pursued within a narrowly defined academic “field”, necessarily blinding researchers to realities whose essence is inter-disciplinary. This is typically the case with research on Mergers & Acquisitions, making most of the “findings” relatively unimportant for practice. Yet M&A are a crucial part of business development. It is evident that companies’ long-term success is at least partially dependent on their strategic actions. And these are often shaped in practice by merger and acquisition activity. Thus phenomena as varied as globalization, value-chain optimization, or product diversification are often implemented as M&A operations. In no few cases, M&A activity constitutes the company’s strategy. If, as noted above, strategic moves do have an impact on lo- term success, it follows that M&A activities are at the core of many business successes… and failures. As such, they play an important role in the development of the whole society: wealth is created (or destroyed) mostly by companies. Perhaps the most remarkable aspect of the phenomenon is its very high failure rate.

This is an important book. The topic is important, and Dr. Straub approaches it with a new approach. In fact, one could say that the book’s importance stems from its lack of disciplinary focus, relying instead on a holistic understanding of the phenomenon. Too often, academic research is pursued within a narrowly defined academic “field”, necessarily blinding researchers to realities whose essence is inter-disciplinary. This is typically the case with research on Mergers & Acquisitions, making most of the “findings” relatively unimportant for practice. Yet M&A are a crucial part of business development. It is evident that companies’ long-term success is at least partially dependent on their strategic actions. And these are often shaped in practice by merger and acquisition activity. Thus phenomena as varied as globalization, value-chain optimization, or product diversification are often implemented as M&A operations. In no few cases, M&A activity constitutes the company’s strategy. If, as noted above, strategic moves do have an impact on lo- term success, it follows that M&A activities are at the core of many business successes… and failures. As such, they play an important role in the development of the whole society: wealth is created (or destroyed) mostly by companies. Perhaps the most remarkable aspect of the phenomenon is its very high failure rate.