Timo Braun - Böcker

Breaking new ground in research on temporary organizations, thisvolume of Research in the Sociology of Organizations brings togetherpapers that examine how temporary organizations navigate the tensions and dealwith the paradoxes that are the consequences of temporal limitation. This volume explores diverse forms of temporary organizationsincluding: animation festivals, cultural celebrations, unconferences, start-upaccelerators, humanitarian emergency response, strategic initiatives, projectsand megaprojects, project portfolios and networks of projects. This volume uses3 key questions to unify this empirical diversity:1. The paceand rhythm of temporary organizing: how do conflicting temporal norms shapework and life in temporary organizations? 2. What arethe tactics and practices that temporary organizations develop when dealingwith the tensions and paradoxes they confront? 3. Whenrelying for resources and working on behalf of permanent organizations, how dotemporary organizations deal with the tensions between attachment to, anddetachment from, permanent organizations.

Unternehmenskooperationen und -netzwerke leben vom Engagement der beteiligten Partner und deren Bereitschaft, sich für die gemeinsamen Ziele einzusetzen. Das beinhaltet auch, dass sich Individuen und auch Organisationen als Ganze über die vertraglich vereinbarte Minimalanforderung hinaus – auch wenn sie nicht direkt dafür honoriert werden – kooperativ engagieren, um den Erfolg der Zusammenarbeit sicherzustellen.Innerhalb einzelner Organisationen werden solche Verhaltensweisen vor allem in der Arbeits-/Organisationspsychologie als „Organizational Citizenship Behavior“ (OCB) bezeichnet und seit den 1980er Jahren intensiv erforscht. Diese Forschung beschränkt sich jedoch auf die organisationalen Grenzen und wird der zunehmenden Bedeutung von interorganisationaler Zusammenarbeit nicht gerecht. Ziel der Dissertation ist es, die Übertragbarkeit von OCB auf den (Projekt-)Netzwerkkontext unter Berücksichtigung spezifischer Strukturmerkmale von temporären Organisationen und Netzwerken zu überprüfen. Damit wird sowohl ein Beitrag zur OCB-Forschung geleistet, als auch eine neue, stärker verhaltensbezogene Perspektive der (Projekt-)Netzwerkforschung angeregt.Das Buch wendet sich sowohl an Forscher, Dozenten und Studierende, die sich für verhaltenswissenschaftliche und zugleich organisationstheoretisch informierte Managementforschung interessieren als auch an Projekt- und Personalmanager sowie an alle Führungskräfte mit Personalverantwortung.