Wie gelingt es hoch positionierten Managern, Spitzensportlern und anderen gesellschaftlichen Leistungsträgern, außergewöhnliche Leistungen zu erzielen und dabei Grenzen zu überwinden, die anderen unüberwindbar erscheinen? Und wie schaffen sie es, ihr Leistungsniveau über lange Zeit zu halten? Was unterscheidet die überdurchschnittlichen Leistungsträger vom Standard? Bei der Beantwortung dieser Fragen gehen die Autoren weit über den Standard der allgemeinen Ratgeberliteratur zum Thema hinaus. Nach drei Jahren inhaltlich aufwendiger wissenschaftlicher Recherche, einer breit angelegten eigenen empirischen Untersuchung mit zum Teil prominenten Spitzenleistern aus Sport und Management und auf der Basis langjähriger Beratungserfahrung mit hochkarätigen Leistungsträgern entwickeln sie ein „Faktorenmodell der Spitzenleistung“. So erhält der Leser aus wissenschaftlicher wie aus praktischer Sicht fundierte Anregungen und Anwendungstipps für sein eigenes leistungsrelevantes Selbstmanagement.

Wie gelingt es hoch positionierten Managern, Spitzensportlern und anderen gesellschaftlichen Leistungsträgern, außergewöhnliche Leistungen zu erzielen und dabei Grenzen zu überwinden, die anderen unüberwindbar erscheinen? Und wie schaffen sie es, ihr Leistungsniveau über lange Zeit zu halten? Was unterscheidet die überdurchschnittlichen Leistungsträger vom Standard? Bei der Beantwortung dieser Fragen gehen die Autoren weit über den Standard der allgemeinen Ratgeberliteratur zum Thema hinaus. Nach drei Jahren inhaltlich aufwendiger wissenschaftlicher Recherche, einer breit angelegten eigenen empirischen Untersuchung mit zum Teil prominenten Spitzenleistern aus Sport und Management und auf der Basis langjähriger Beratungserfahrung mit hochkarätigen Leistungsträgern entwickeln sie ein „Faktorenmodell der Spitzenleistung“. So erhält der Leser aus wissenschaftlicher wie aus praktischer Sicht fundierte Anregungen und Anwendungstipps für sein eigenes leistungsrelevantes Selbstmanagement.