Utho Creusen – författare

Führungskräfte/Manager

In diesem praxisnahen Fachbuch erfahren Führungskräfte, wie sich die Anforderungen an ihre Führungsrolle in Zeiten des digitalen Wandels verändern und wie sie darauf reagieren können. Die Autoren erläutern die entscheidenden Faktoren für eine erfolgreiche Führung: die Balance zwischen Selbstbestimmung und Mitsprache der Wissensarbeiter und dem zunehmenden Einsatz von Big Data und neuen Technologien, ein Verständnis der heutigen Businesslogik und der digitalen Kommunikationskanäle sowie das interkulturelle Management zwischen Digital Natives und Digital Immigrants. Für diese Herausforderungen bietet das Buch passende Leadership-Ansätze basierend auf aktuellen theoretischen Grundlagen sowie ausgewählten Best-Practice-Beispielen.

Schluss mit dem Mythos vom einsamen Helden: So entfesselst du die wahre Power deines Teams.Klassische Hierarchien bröckeln: Der „perfekte Leader“, der alles weiß, führt heute direkt in die Überforderung. Die Antwort auf eine komplexe Arbeitswelt sind keine stärkeren Einzelkämpfer, sondern kollektive Intelligenz.„The Strength Hack“ liefert den Gegenentwurf: Teams führen besser als Einzelpersonen - vorausgesetzt, ihre Stärken werden intelligent „gematcht“. Dieser Praxis-Guide zeigt, wie methodisches Design von Höchstleistungsteams funktioniert. Kernstück ist der Matching-Kompass: Er entschlüsselt sechs Dimensionen der Zusammenarbeit und macht sichtbar, wie unterschiedliche Arbeitsstile produktiv ineinandergreifen.Die Zeit der einsamen Helden ist vorbei. Bist du bereit, das volle Potenzial deines Teams zu hacken?

Schluss mit dem Mythos vom einsamen Helden: So entfesselst du die wahre Power deines Teams.Klassische Hierarchien bröckeln: Der „perfekte Leader“, der alles weiß, führt heute direkt in die Überforderung. Die Antwort auf eine komplexe Arbeitswelt sind keine stärkeren Einzelkämpfer, sondern kollektive Intelligenz.„The Strength Hack“ liefert den Gegenentwurf: Teams führen besser als Einzelpersonen - vorausgesetzt, ihre Stärken werden intelligent „gematcht“. Dieser Praxis-Guide zeigt, wie methodisches Design von Höchstleistungsteams funktioniert. Kernstück ist der Matching-Kompass: Er entschlüsselt sechs Dimensionen der Zusammenarbeit und macht sichtbar, wie unterschiedliche Arbeitsstile produktiv ineinandergreifen.Die Zeit der einsamen Helden ist vorbei. Bist du bereit, das volle Potenzial deines Teams zu hacken?

Im Gegensatz zu vielen anderen Managementmoden hat sich die duale Zielsetzung - sowohl einer Menschen- als auch einer Ergebnisorientierung - als nachhaltig erwiesen. „Positive Leadership“ stellt Gedanken eines Positiven Managements auf individueller, interpersoneller sowie organisationaler Ebene in den Fokus. Mit dem GRID-Ansatz wird hierfür ein bereits etabliertes und bewährtes Konzept mit hoher Praxisrelevanz verwendet und erweitert. Dabei wird auf aktuelle und innovative Ansätze zurückgegriffen, beispielsweise wird Personalführung vor dem Hintergrund von positiven Emotionen, Tugendhaftigkeit, Flow-Zuständen und Stärkenorientierung analysiert. Die vorgestellten Leitgedanken werden konzeptionell und empirisch überprüft. Darüber hinaus geben die Autoren Anregungen für weitere Forschungsbemühungen.

Die Autoren beschreiben anhand von zahlreichen praktischen Beispielen aus erfolgreichen Unternehmen zwei äußerst verschiedenartige Ansätze erfolgreicher Unternehmensführung und vereinen diese. Der GRID-Führungsansatz lehrt seit über 40 Jahren erfolgreich den partnerschaftlich nach Spitzenleistung strebenden Führungsstil. Der Positive-Leadership-Ansatz dagegen basiert auf den Erkenntnissen der noch ganz jungen Forschungsrichtung der Positiven Psychologie. Unter Positive Leadership verstehen die Autoren einen neuartigen Führungsstil, der Mitarbeiter entwickelt und Wettbewerbsvorteile aufbaut.