Xavier Gilbert – författare

The third title from Executive Development from IMD is devoted toAccelerating International Growth, one of today's most crucialbusiness challenges. It provides the knowledge and the tools neededto speed up the development process and reach a stronger globalposition efficiently and quickly, and is firmly focused onanswering the real questions facing leading companies as theyundertake expansion in the field. Accelerating International Growthfocuses on the strategic, organizational and human aspects ofinternational growth. The book is aimed at practising managers incompanies that are either in the process of expandinginternationally, or are considering whether to do so. Philip Rosenzweig and his IMD colleagues combine a thoroughconceptual understanding of the attractions and challenges ofinternational growth with a practical explanation of the keyelements of successful implementation. Foreign entry modes,managing entry and post-entry phases, cross-border joint ventures,organizational learning, and human resource management are allexplored in detail. Readers will emerge with the skills to clearlyunderstand what drives the process, identify the key challenges,and avoid the greatest pitfalls.

Aber dies allein reicht nicht aus. Die wirtschaftliche Wertigkeit sagt nicht viel darüber aus, wie Sie die kurzfristigen und langfristigen Aspekte in Ihrem strategischen Denken in ein Gleichgewicht bringen können. Dazu müssen Sie die erwarteten Auswirkungen Ihrer Initiativen über einen längeren Zeitraum hinweg betrachten: • Sie benötigen Korrektur-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel produktiv zu erhalten, • Sie benötigen Entwicklungs-Initiativen, um Ihre Wettbewerbsformel auch bei Ver­ änderungen des Umfelds funktionsfähig zu halten, • Sie benötigen Transformations-Initiativen, um Ihre zukünftige Wettbewerbsformel zu gestalten. Prioritäten lassen sich setzen, wenn die wirtschaftlichen und strategischen Auswirkungen der geplanten Initiativen durch ein erfahrenes Managementteam geprüft und bewertet werden. Sie sollten außerdem die Realisierbarkeit Ihrer beabsichtigten strategischen Initiativen bewerten: Wie erfahren und vertraut sind Sie im Umgang mit deren natürlicher Komplexi­ tät? die Komplexität der Umsetzung beeinflussen, sind: Faktoren, welche • eine breite Zielsetzung in der Umsetzung, • verstreute Ressourcen und bereits überbeanspruchte Ressourcen, • der Umfang an erforderlichen Veränderungen, • der Zeitrahmen der Umsetzung. Werden diese Komplexitätsfaktoren durch ein erfahrenes, strategisch denkendes Managementteam analysiert, sollte es möglich sein zu beurteilen, welche Fähigkeiten und Ressourcen vorhanden sind. Durch die Bewertung der strategischen Auswirkungen und der Komplexität ihrer Um­ setzung lässt sich ein Überblick über die möglichen Marschrouten für die Zukunft ent­ wickeln. Letztendlich muss dann das führende Management aus der eigenen Erfahrung heraus entscheiden, welche strategischen Initiativen inAngriff genommen werden sollen.