Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort 7 1 Aktuelle Herausforderungen in der Krankenhaussteuerung 92 Kostenmanagement 15Zentrale Bedeutung des Kostenmanagements im Krankenhaus 15Zunehmende Flexibilisierung der Kapazitäten 17Kostenremanenz: Ein weit verbreitetes Phänomen 22Zwischenfazit: Remanente Kosten identifizieren, analysieren und reduzieren 353 Management Reporting in deutschen Krankenhäusern 39Strategische Ausrichtung, gefühlte Unsicherheit und Wettbewerb 40Kommunikation von Zielen und Vorgaben 43Einsatz von Anreizsystemen und Bonuszahlungen 45Informationsversorgung in Krankenhäusern 48Zwischenfazit: Management Reporting in deutschen Krankenhäusern 514 Wahrnehmung des Management Reportings 53Gefühlte Nützlichkeit von Kennzahlen 53Gefühlte Unterstützung durch das Krankenhaus 56Identifikation der Chefärzte mit ihrem Krankenhaus 57Klarheit und Konfliktpotenzial der Rolle von Chefärzten 60Wahrgenommener Druck, Kennzahlen zu verwenden 62Zwischenfazit: Wahrnehmung des Management Reportings 645 Abschließendes Fazit und Handlungsempfehlungen 656 Literaturverzeichnis 697 Stichwortverzeichnis 71In eigener Sache 73

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort 7 1 Aktuelle Herausforderungen in der Krankenhaussteuerung 92 Kostenmanagement 15Zentrale Bedeutung des Kostenmanagements im Krankenhaus 15Zunehmende Flexibilisierung der Kapazitäten 17Kostenremanenz: Ein weit verbreitetes Phänomen 22Zwischenfazit: Remanente Kosten identifizieren, analysieren und reduzieren 353 Management Reporting in deutschen Krankenhäusern 39Strategische Ausrichtung, gefühlte Unsicherheit und Wettbewerb 40Kommunikation von Zielen und Vorgaben 43Einsatz von Anreizsystemen und Bonuszahlungen 45Informationsversorgung in Krankenhäusern 48Zwischenfazit: Management Reporting in deutschen Krankenhäusern 514 Wahrnehmung des Management Reportings 53Gefühlte Nützlichkeit von Kennzahlen 53Gefühlte Unterstützung durch das Krankenhaus 56Identifikation der Chefärzte mit ihrem Krankenhaus 57Klarheit und Konfliktpotenzial der Rolle von Chefärzten 60Wahrgenommener Druck, Kennzahlen zu verwenden 62Zwischenfazit: Wahrnehmung des Management Reportings 645 Abschließendes Fazit und Handlungsempfehlungen 656 Literaturverzeichnis 697 Stichwortverzeichnis 71In eigener Sache 73

Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: »Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie.« Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management. Er ist Autor vieler Bücher, z. B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

• Vorwort 7 1 Aktuelle Herausforderungen in der Krankenhaussteuerung 92 Kostenmanagement 15Zentrale Bedeutung des Kostenmanagements im Krankenhaus 15Zunehmende Flexibilisierung der Kapazitäten 17Kostenremanenz: Ein weit verbreitetes Phänomen 22Zwischenfazit: Remanente Kosten identifizieren, analysieren und reduzieren 353 Management Reporting in deutschen Krankenhäusern 39Strategische Ausrichtung, gefühlte Unsicherheit und Wettbewerb 40Kommunikation von Zielen und Vorgaben 43Einsatz von Anreizsystemen und Bonuszahlungen 45Informationsversorgung in Krankenhäusern 48Zwischenfazit: Management Reporting in deutschen Krankenhäusern 514 Wahrnehmung des Management Reportings 53Gefühlte Nützlichkeit von Kennzahlen 53Gefühlte Unterstützung durch das Krankenhaus 56Identifikation der Chefärzte mit ihrem Krankenhaus 57Klarheit und Konfliktpotenzial der Rolle von Chefärzten 60Wahrgenommener Druck, Kennzahlen zu verwenden 62Zwischenfazit: Wahrnehmung des Management Reportings 645 Abschließendes Fazit und Handlungsempfehlungen 656 Literaturverzeichnis 697 Stichwortverzeichnis 71In eigener Sache 73