Empathie gilt als eine der wichtigsten Kompetenzen in der Zusammenarbeit – und wird dennoch in Teams oft erstaunlich unscharf verstanden: Wann hilft Empathie tatsächlich? Über welche Prozesse wirkt sie? Und wo kann „mehr“ sogar weniger sein? Genau diese Fragen stehen im Zentrum des vorliegenden Buches.Auf Basis eines systematischen Literaturreviews werden empirische Studien aus den Jahren 2015–2025 zusammengeführt und entlang des Input-Mediator-Output-Input-(IMOI)-Modells eingeordnet. Die Ergebnisse zeigen ein differenziertes Bild: Empathie steht in einem positiven Zusammenhang mit zentralen Aspekten der Teameffektivität – darunter Leistung, Vertrauen, Zusammenarbeit, Konfliktverhalten und Jobzufriedenheit. Gleichzeitig wird sichtbar, dass Empathie nicht einfach linear wirkt. Neben direkten und indirekten Effekten spielen moderierende Einflüsse eine Rolle und kurvilineare Befunde weisen darauf hin, dass in bestimmten Kontexten mittlere Empathie-Ausprägungen besonders günstig sind.Das Buch verbindet diese wissenschaftliche Evidenz mit konkreten Schlussfolgerungen für die Praxis: Es zeigt Ansatzpunkte für Trainings, für Personalauswahl und für die Gestaltung wirksamer Teamprozesse – und liefert Impulse, wie zukünftige Forschung Wirkmechanismen, Messmethoden und Langzeiteffekte noch präziser erfassen kann.

Empathie gilt als eine der wichtigsten Kompetenzen in der Zusammenarbeit – und wird dennoch in Teams oft erstaunlich unscharf verstanden: Wann hilft Empathie tatsächlich? Über welche Prozesse wirkt sie? Und wo kann „mehr“ sogar weniger sein? Genau diese Fragen stehen im Zentrum des vorliegenden Buches.Auf Basis eines systematischen Literaturreviews werden empirische Studien aus den Jahren 2015–2025 zusammengeführt und entlang des Input-Mediator-Output-Input-(IMOI)-Modells eingeordnet. Die Ergebnisse zeigen ein differenziertes Bild: Empathie steht in einem positiven Zusammenhang mit zentralen Aspekten der Teameffektivität – darunter Leistung, Vertrauen, Zusammenarbeit, Konfliktverhalten und Jobzufriedenheit. Gleichzeitig wird sichtbar, dass Empathie nicht einfach linear wirkt. Neben direkten und indirekten Effekten spielen moderierende Einflüsse eine Rolle und kurvilineare Befunde weisen darauf hin, dass in bestimmten Kontexten mittlere Empathie-Ausprägungen besonders günstig sind.Das Buch verbindet diese wissenschaftliche Evidenz mit konkreten Schlussfolgerungen für die Praxis: Es zeigt Ansatzpunkte für Trainings, für Personalauswahl und für die Gestaltung wirksamer Teamprozesse – und liefert Impulse, wie zukünftige Forschung Wirkmechanismen, Messmethoden und Langzeiteffekte noch präziser erfassen kann.