Christoph Hoffmann ist dipl. Psych. FH, dipl. Ing. HTL, Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie in Zürich. Weiterbildung in Andragogik und interkultureller Kommunikation. Internationale Berufserfahrung in der Erwachsenenbildung (Japan). Führungserfahrung in div. Erwachsenenbildungsinstitutionen. Am IAP, dem Institut für Angewandte Psychologie ist er als Berater und Dozent im Zentrum für Leadership, Coaching und Change Management an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften tätig. Er ist Studiengangleiter des CAS Leadership Basic und von diversen Weiterbildungskursen. Seine Schwerpunkte sind: Führungskräfteentwicklung, Coaching von Führungskräften, Neuroleadership, Begleitung von Veränderungsprozessen, Teambildung und Organisationsentwicklung.

• Geleitwort.- Vorwort.- 1. Einleitung.- I. Theoretische Grundlagen für Führungskräfte.- 2. Angewandte Neurobiologie für Führungskräfte.- 3. Angewandte Neuropsychologie für Führungskräfte.- II. Menschliches Verhalten in der Arbeitswelt.- 4. Neuropsychologisches Verhaltensmodell.- III. Gehirngerechte Führung.- 5. Gehirngerechte Selbstführung.- 6. Gehirngerechte Mitarbeiterführung.- 7. Gehirngerechte Unternehmensführung.- 8. Anhang.-  9. Glossar.

Christoph Hoffmann ist dipl. Psych. FH, dipl. Ing. HTL, Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie in Zürich. Weiterbildung in Andragogik und interkultureller Kommunikation. Internationale Berufserfahrung in der Erwachsenenbildung (Japan). Führungserfahrung in div. Erwachsenenbildungsinstitutionen. Am IAP, dem Institut für Angewandte Psychologie ist er als Berater und Dozent im Zentrum für Leadership, Coaching und Change Management an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften tätig. Er ist Studiengangleiter des CAS Leadership Basic und von diversen Weiterbildungskursen. Seine Schwerpunkte sind: Führungskräfteentwicklung, Coaching von Führungskräften, Neuroleadership, Begleitung von Veränderungsprozessen, Teambildung und Organisationsentwicklung.

• Geleitwort.- Vorwort.- 1. Einleitung.- I. Theoretische Grundlagen für Führungskräfte.- 2. Angewandte Neurobiologie für Führungskräfte.- 3. Angewandte Neuropsychologie für Führungskräfte.- II. Menschliches Verhalten in der Arbeitswelt.- 4. Neuropsychologisches Verhaltensmodell.- III. Gehirngerechte Führung.- 5. Gehirngerechte Selbstführung.- 6. Gehirngerechte Mitarbeiterführung.- 7. Gehirngerechte Unternehmensführung.- 8. Anhang.-  9. Glossar.

Christoph Hoffmann ist dipl. Psych. FH, dipl. Ing. HTL, Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie in Zürich. Weiterbildung in Andragogik und interkultureller Kommunikation. Internationale Berufserfahrung in der Erwachsenenbildung (Japan). Führungserfahrung in div. Erwachsenenbildungsinstitutionen. Am IAP, dem Institut für Angewandte Psychologie ist er als Berater und Dozent im Zentrum für Leadership, Coaching und Change Management an der ZHAW Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften tätig. Er ist Studiengangleiter des CAS Leadership Basic und von diversen Weiterbildungskursen. Seine Schwerpunkte sind: Führungskräfteentwicklung, Coaching von Führungskräften, Neuroleadership, Begleitung von Veränderungsprozessen, Teambildung und Organisationsentwicklung.

• Geleitwort.- Vorwort.- 1. Einleitung.- I. Theoretische Grundlagen für Führungskräfte.- 2. Angewandte Neurobiologie für Führungskräfte.- 3. Angewandte Neuropsychologie für Führungskräfte.- II. Menschliches Verhalten in der Arbeitswelt.- 4. Neuropsychologisches Verhaltensmodell.- III. Gehirngerechte Führung.- 5. Gehirngerechte Selbstführung.- 6. Gehirngerechte Mitarbeiterführung.- 7. Gehirngerechte Unternehmensführung.- 8. Anhang.-  9. Glossar.