Organisationsförändring är svårt och leder inte alltid till det man har tänkt sig. Även om de flesta organisationsförändringar börjar bra rinner ofta mycket ut i sanden. Trots goda ambitioner och rikligt med råd i litteraturen om hur man går tillväga är det lätt att bli fast i fallgropar och dilemman.

Den här boken redogör för standardrecepten för hur man ska göra men behandlar även de fällor och utmaningar som följer på organisationsförändring i praktiken. Vad betyder förändring för de som är involverade och hur utvecklas interaktioner och relationer i förändringsprocesser? Boken fördjupar förståelsen av förändringsprocesser genom att ge inträngande skildringar av förändringsarbete i praktiken. Boken bidrar även med en viss kritisk syn på varför förändring ses som självklart. Är det alltid motiverat med förändring? I denna andra upplaga har samtliga praktikfall setts över, flera har reviderats och nya aktuella fall har lagts till. Resonemangen om dialogisk organisationsutveckling och motstånd har utvecklats, och diskussioner om makt och berättelsers betydelse i förändring har fördjupats ytterligare utifrån aktuell forskning.

Organisationsförändring – Hur, vad och varför? vänder sig till såväl studerande som yrkesverksamma som vill förstå mer om organisationsförändring i teori och praktik.