Nadja Sörgärde – författare

Organisationsförändring är svårt och leder inte alltid till det man har tänkt sig. Även om de flesta organisationsförändringar börjar bra rinner ofta mycket ut i sanden. Trots goda ambitioner och rikligt med råd i litteraturen om hur man går tillväga är det lätt att bli fast i fallgropar och dilemman.Den här boken redogör för standardrecepten för hur man ska göra men behandlar även de fällor och utmaningar som följer på organisationsförändring i praktiken. Vad betyder förändring för de som är involverade och hur utvecklas interaktioner och relationer i förändringsprocesser? Boken fördjupar förståelsen av förändringsprocesser genom att ge inträngande skildringar av förändringsarbete i praktiken. Boken bidrar även med en viss kritisk syn på varför förändring ses som självklart. Är det alltid motiverat med förändring? I denna andra upplaga har samtliga praktikfall setts över, flera har reviderats och nya aktuella fall har lagts till. Resonemangen om dialogisk organisationsutveckling och motstånd har utvecklats, och diskussioner om makt och berättelsers betydelse i förändring har fördjupats ytterligare utifrån aktuell forskning.Organisationsförändring – Hur, vad och varför? vänder sig till såväl studerande som yrkesverksamma som vill förstå mer om organisationsförändring i teori och praktik.

Ledning och styrning av moderna organisationer blir allt svårare eftersom det sedan många år tillbaka inte är tillräckligt att bara producera resultat i form av produkter och tjänster. Organisationer måste i ökande utsträckning leva upp till de tuffa krav som ställs på etik, jämställdhet, miljö och mångfald samt följa ständigt föränderliga moden och trender. Den komplexitet som präglar moderna organisationer kräver att vi överger tron på överdrivet enkla framgångsrecept och i stället utvecklar självständigt och kritiskt tänkande.Organisationer, ledning och processer vill bidra till eftertanke och inspirera till kritisk reflektion. Varje kapitel behandlar ett specifikt organisationstema och sammantaget bildar dessa en bred och kvalificerad genomgång av modern organisationsteori och praktik. Bland temana finner vi: strategi, bolagsstyrning, nätverk, kontroll/styrning, genus, ledarskap, lärande, motivation, organisationskultur och organisationsförändring. I fyra separata kapitel behandlas även chefers och personalchefers arbete samt kunskaps- och marknadsföringsarbete. I denna tredje upplaga är alla kapitel kraftfullt uppdaterade utifrån aktuell forskning och organisationspraktik. Utöver det har det tillkommit flera aktuella exempel både från näringsliv och från offentlig sektor.Boken vänder sig till studerande på universitet och högskola inom samhällsvetenskapliga ämnen, men också till praktiskt verksamma inom organisationer.

In Managing Change in Organizations, Stefan Sveningsson and Nadja Sörgärde explore a broad range of perspectives on change management, encouraging critical reflection and making sense of a complex field of theories.  Their unique approach based around three key perspectives of change will help students understand: 

How change is accomplished – the tool perspectiveWhat change means for those involved – the process perspectiveAndWhy is change initiated (and is it necessary) – the critical perspective 

This focus on the common how, what and why questions offers students the chance to learn pragmatic tools for managing change, as well as gain an in-depth understanding of different theories and their value.

The book is complemented by a range of online resources including PowerPoint Slides, Multiple Choice Questions, and a selection of SAGE Business Cases and journal articles.

Stefan Sveningsson is Professor of Business Administration at the School of Economics and Management, Lund University, Sweden.

Nadja Sörgärde is a Senior Lecturer at the School of Economics and Management, Lund University, Sweden.

 

In Managing Change in Organizations, Stefan Sveningsson and Nadja Sörgärde explore a broad range of perspectives on change management, encouraging critical reflection and making sense of a complex field of theories.  Their unique approach based around three key perspectives of change will help students understand: 

How change is accomplished – the tool perspectiveWhat change means for those involved – the process perspectiveAndWhy is change initiated (and is it necessary) – the critical perspective 

This focus on the common how, what and why questions offers students the chance to learn pragmatic tools for managing change, as well as gain an in-depth understanding of different theories and their value.

The book is complemented by a range of online resources including PowerPoint Slides, Multiple Choice Questions, and a selection of SAGE Business Cases and journal articles.

Stefan Sveningsson is Professor of Business Administration at the School of Economics and Management, Lund University, Sweden.

Nadja Sörgärde is a Senior Lecturer at the School of Economics and Management, Lund University, Sweden.

 

Managing Change in Organizations, second edition, explores a broad range of perspectives on change management, encouraging critical reflection and making sense of a complex field of theories. Its unique approach, based around three key perspectives of change, will help you to understand:

·         How change is accomplished – the tool perspective

·         What change means for those involved – the process perspective

·         Why change is initiated (and whether it is necessary) – the critical perspective

Updated throughout to include new examples, case studies and exercises, this essential text offers you the chance to learn pragmatic tools for managing change, as well as gain an in-depth understanding of different theories and their values.

Stefan Sveningsson is Professor of Business Administration at the School of Economics and Management, Lund University.

Nadja Sörgärde is Senior Lecturer in Business Administration at the School of Economics and Management, Lund University.

Managing Change in Organizations, second edition, explores a broad range of perspectives on change management, encouraging critical reflection and making sense of a complex field of theories. Its unique approach, based around three key perspectives of change, will help you to understand:

·         How change is accomplished – the tool perspective

·         What change means for those involved – the process perspective

·         Why change is initiated (and whether it is necessary) – the critical perspective

Updated throughout to include new examples, case studies and exercises, this essential text offers you the chance to learn pragmatic tools for managing change, as well as gain an in-depth understanding of different theories and their values.

Stefan Sveningsson is Professor of Business Administration at the School of Economics and Management, Lund University.

Nadja Sörgärde is Senior Lecturer in Business Administration at the School of Economics and Management, Lund University.