Johannes Meier – författare

Food – how it’s grown, how it’s shared – makes us who we are. This issue traces the connections between farm and food, between humus and human. According to the first book of the Bible, tending the earth was humankind’s first task: “The Lord God planted a garden in Eden, in the east; and there he put the man whom he had formed” (Gen. 2:8). The desire to get one’s hands dirty raising one’s own food, then, doesn’t just come from modern romanticism, but is built into human nature.The title, “The Welcome Table,” comes from a spiritual first sung by enslaved African-Americans. The song refers to the Bible’s closing scene, the wedding feast of the Lamb described in the Book of Revelation, to which every race, tribe, and tongue are invited – a divine pledge of a day of freedom and freely shared plenty, of earth renewed and humanity restored. In the case of food, the symbol is the substance. Every meal, if shared generously and with radical hospitality, is already now a taste of the feast to come.Also in this issue: poetry by Luci Shaw; reviews of books by Julia Child, Robert Farrar Capon, Peter Mayle, Albert Woodfox, and Maria von Trapp; and art by Michael Naples, Sieger Köder, Carl Juste, André Chung, Ángel Bracho, Winslow Homer, Raymond Logan, Sybil Andrews, Cameron Davidson, and Jason Landsel.Plough Quarterly features stories, ideas, and culture for people eager to put their faith into action. Each issue brings you in-depth articles, interviews, poetry, book reviews, and art to help you put Jesus’ message into practice and find common cause with others.

Die Doktrin der echten Geschäftsführung ohne Auftrag (§§ 677-686 BGB) beschäftigt die deutsche Zivilrechtswissenschaft seit mehr als hundert Jahren. Unzählige Arbeiten wurden diesem Thema gewidmet und vermochten es nicht, gänzlich Ruhe und Rechtsfrieden in dieses Institut des Bürgerlichen Rechts zu bringen. Sein Anwendungsbereich wird bis heute als zu weitgehend, zu konturlos empfunden. Dies ermöglichte der Rechtsprechung seit jeher auf die Geschäftsführung ohne Auftrag immer dann zu verweisen, wenn ein vermögensrechtlicher Ausgleich nach anderen Abwicklungssystemen nicht gelang. Zum Überlaufen brachte das Maß schließlich die von der Rechtsprechung propagierte Auffassung, die nach §§ 134, 138 BGB nichtigen Verträge grundsätzlich auch den Bestimmungen der §§ 677 ff. BGB zu unterwerfen. Johannes Meier versucht einen Neustart, indem er die maßgebenden Momente bei der Geschäftsbesorgung durch den Geschäftsherrn in den Blick nimmt und die §§ 677-686 BGB im Verhältnis zu anderen gesetzlichen Schuldverhältnissen (§§ 812 ff., 985 ff., 823 ff. BGB) abstimmt.

Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Heribert Meffert vollendet am 10. Mai 2007 sein 70. Lebensjahr. Dies ist ein gebührender Anlass, eine zweite Festschrift zu seinen Ehren zusammen- stellen. Bereits zu seinem 60. Geburtstag wurden nahezu dreißig Jahre seines Lebe- werkes mit der Schrift „Marktorientierte Unternehmensführung – Reflexionen – Denkanstöße – Perspektiven“ gewürdigt. Wer Heribert Meffert als akademischen Lehrer und Marketingwissenschaftler, gepaart mit seiner Begeisterungsfähigkeit für neue Forschungsfragen und seinem Gespür für relevante Probleme der Untern- menspraxis kennt, den wird es nicht überraschen, dass der Jubilar auch in den v- gangenen zehn Jahren wieder richtungweisende Akzente in Wissenschaft und Praxis gesetzt hat. Dieses unermüdliche Engagement des Jubilars soll mit dieser Schrift eine besondere Würdigung erfahren. In Gesprächen mit Heribert Meffert haben wir in den letzten Jahren seine zunehmende Begeisterung für die Erweiterung des Marketings auf neue institutionelle Felder v- nommen. Gleichzeitig bewegte es ihn in besonderer Weise, den Grundgedanken der marktorientierten Unternehmensführung trotz vermeintlich konkurrierender Konz- te und einer rasanten Umfelddynamik zukunftsfähig zu gestalten und zu erhalten. Die globale Entwicklung in der Markt- und Makro-Umwelt definiert heute in besonderer Weise neue Anforderungen und Anpassungsnotwendigkeiten. Die marktorientierte Führung kann dabei – ausgehend von Kunden- und Wettbewerbsvorteil – Impuls- ber und Change Agent sein. Insbesondere hierfür steht auch das Lebenswerk von Heribert Meffert. In dieser schnelllebigen Zeit besteht jedoch gleichsam die Gefahr, dass marktorientierte Führung zu einem reaktiven Ansatz verkümmert.