Judith Muster – författare

mso-bidi-language: AR-SA;">When (re-)designing organizations, one must first be clear about what is meant by the structures of an organization and what can be done in order to change them. At the core, we elaborate on how structures cause blind spots, and how these can be utilized for processes of change.

In the discussion on leadership, the spotlight has so far been primarily on people. We get little interactional tips and tricks that can be used for more effective leadership, but their effectiveness is limited. This book shows how the development of leadership opportunities can be influenced by the design of organizational structures. "Good organization" can, in fact, reduce the need for leadership. Anyone who wants to talk sensibly about leadership should therefore not leave organization out of the conversation.

In diesem Buch werden Kommunikationswege, Programme und Personal als zentrale Organisationsstrukturtypen vorgestellt. Denn um Organisationen gestalten zu können, muss man sich klarmachen, was die Strukturen einer Organisation sind und wie man die Strukturen verändern kann. Es wird gezeigt, welche unterschiedlichen Aspekte ins Blickfeld kommen, wenn man die formale Seite, die informale Seite oder die Schauseite in den Fokus nimmt. Im Mittelpunkt steht, wie die blinden Flecken einer Organisation durch die Strukturbildung entstehen und wie Veränderungsprozesse an diesen blinden Flecken ansetzen können.

In der Führungsdiskussion wird der Scheinwerfer bisher vorrangig auf Personen gerichtet. Es werden kleine interaktionelle Tipps und Tricks gegeben, mit denen man effektiver führen kann. In diesem Buch wird gezeigt, wie die Ausbildung von Führungsmöglichkeiten durch die Gestaltung von Organisationsstrukturen beeinflusst werden kann.