Marcus Heidbrink – författare

Transformationale Führung ist längst in der Unternehmenspraxis angekommen. Sie bietet einen Rahmen, der Selbstführung in unsicheren Zeiten möglich macht und konkrete Hilfestellungen leistet. Dieses Buch wendet die Prinzipien der transformationalen Führung erstmals auf Führungskräfte an. Es fokussiert ihre eigenen Stärken und Ressourcen und zeigt, wie sie ihre Erwartungen und Ziele in Einklang bringen und sich selbst erfolgreich führen.Inhalte:- Orientieren Sie sich an Ihren Stärken und Ressourcen- Wecken Sie Ihre intrinsische Motivation- Selbstführung mit den vier I: Inspiration, Individualität, Integrität, intellektuelle Herausforderung- Mit konkreten Beispielen aus der Coaching-Praxis- Viele Übungen, Fragen zur Selbstreflexion und handlungsorientierte ZusammenfassungenNeu in der 3. Auflage:- Selbstführung in Zeiten von BANI (brittle, anxious, non-linear, in-comprehensible)- Self-Leadership im Rahmen von New Work,- Erweiterung des Übungs- und SelbstreflexionsteilsDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Transformationale Führung ist längst in der Unternehmenspraxis angekommen. Sie bietet einen Rahmen, der Selbstführung in unsicheren Zeiten möglich macht und konkrete Hilfestellungen leistet. Dieses Buch wendet die Prinzipien der transformationalen Führung erstmals auf Führungskräfte an. Es fokussiert ihre eigenen Stärken und Ressourcen und zeigt, wie sie ihre Erwartungen und Ziele in Einklang bringen und sich selbst erfolgreich führen.Inhalte:- Orientieren Sie sich an Ihren Stärken und Ressourcen- Wecken Sie Ihre intrinsische Motivation- Selbstführung mit den vier I: Inspiration, Individualität, Integrität, intellektuelle Herausforderung- Mit konkreten Beispielen aus der Coaching-Praxis- Viele Übungen, Fragen zur Selbstreflexion und handlungsorientierte ZusammenfassungenNeu in der 3. Auflage:- Selbstführung in Zeiten von BANI (brittle, anxious, non-linear, in-comprehensible)- Self-Leadership im Rahmen von New Work,- Erweiterung des Übungs- und SelbstreflexionsteilsDie digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:- E-Book direkt online lesen im Browser- Persönliche Fachbibliothek mit Ihren BüchernJetzt nutzen auf mybookplus.de.

Die Autorenbeschreiben den typischen Phasenverlauf der Emotionen und Kognitionen im Zugeeines beruflichen Umbruchs bei Top-Managern. Es werden psychologischeEinflussfaktoren analysiert und Strategien aufgezeigt, wie eine ungewollteTrennung möglichst gestärkt gemeistert werden kann. Es zeigt sich, dass derVerlust einer Top-Executive Position meist eine Erschütterung einer zentralenSäule der Identität darstellt.

Die Autoren beschreiben den typischen Phasenverlauf der Emotionen und Kognitionen im Zuge eines beruflichen Umbruchs bei Top-Managern. Es werden psychologische Einflussfaktoren analysiert und Strategien aufgezeigt, wie eine ungewollte Trennung möglichst gestärkt gemeistert werden kann. Es zeigt sich, dass der Verlust einer Top-Executive Position meist eine Erschütterung einer zentralen Säule der Identität darstellt.

 

Wie können Organisationen dauerhaft Höchstleistungen erbringen - und dies in einem sich permanent verändernden Umfeld? Um diese Herausforderung erfolgreich zu meistern, müssen Unternehmen eine Hochleistungskultur aufbauen und diese nachhaltig verankern.Wie dabei vorzugehen ist, zeigen die Autoren anhand von Beispielen. Ob Start-up oder Großunternehmen, Organisationen aus Wirtschaft, Kultur oder Spitzensport - für alle gelten bestimmte Führungsprinzipien, mit denen die Unternehmenskultur verändert und so langfristige Erfolge erzielt werden können.

- Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen?- Was zeichnet gute Teamführung aus?- Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.