Frick Publishing – förlag

Att ta initiativ till att avsluta en anställningsrelation är för många arbetsgivare ett både svårt och känsligt steg. Ofta väntar arbetsgivaren för länge, trots att både verksamheten och medarbetaren skulle vinna på att situationen hanteras i ett tidigare skede och på ett professionellt och värdigt sätt. Med utgångspunkt i författarens praktiska erfarenhet beskriver boken varför det ibland kan vara dags att skiljas åt, hur processen kan genomföras och vad som krävs för att nå balanserade, respektfulla och hållbara lösningar. Författaren har i sin roll som arbetsrättsjurist medverkat i ett stort antal sådana processer – ibland som rådgivare och coach, ibland som ombud direkt involverad i samtal och förhandlingar. Genom nio verklighetsnära fallbeskrivningar får läsaren följa olika vägar fram till ett avslut där parterna, trots svåra utgångslägen, har kunnat hitta konstruktiva och balanserade överenskommelser och gå vidare med bibehållen värdighet. Boken vänder sig i första hand till HR-specialister men också till andra som behöver förstå när, varför och hur en anställningsrelation kan avslutas genom en genomtänkt överenskommelse. Boken utgår framför allt från det privata näringslivet men kan till stor del även användas inom den offentliga sektorn. Fler anställningsförhållanden borde omprövas – och fler borde våga ta det första samtalet. Ibland skiljs vi helt enkelt för sällan. Magnus Lindström är arbetsrättsjurist och har en lång erfarenhet som rådgivare och förhandlare.

Det finns mycket skrivet om arbetsrätt. Det mesta vänder sig till jurister, studenter eller specialister. Men den här boken är skriven för dem som i praktiken utövar arbetsrätten – cheferna. Det är de som dagligen ställs inför arbetsrättsliga frågor att svara på och/eller lösa. Här förklaras lagarna systematiskt och på ett enkelt sätt. Boken kan användas som uppslagsbok eller och som praktisk handbok i chefens dagliga arbete med personal- och arbetsrättsfrågor. Boken innehåller en genomgång av de viktigaste lagarna som rör arbetsrätten. Här finns även annat som chefen behöver känna känns till såsom regler för arbetstider, lagar för ledighet vid studier samt vad som gäller vid rekrytering, tidsbegränsade anställningar och avslut av anställningar. Detta är den sjätte omarbetade upplagan baserad på de senaste lagändringarna på området, till exempel ny AFS struktur, ändringar i föräldraförsäkringen samt kommande lagändringar om lönetransparens.

I dag tillämpar de flesta organisationer individuell lönesättning. Den utgår från att varje arbetstagares arbetsresultat bedöms utifrån sin individuella måluppfyllelse och att lönen sätta av närmsta chef. Detta ställer höga krav på chefen, han eller hon ska vara insatt i lönekriterier och gällande avtalsformer, tillämpa riktlinjer för lönesättning, bedöma arbetsresultat, sätta lön och inte minst genomföra lönesamtal. Detta är en informativ, lättläst och mycket välanvänd handbok för chefer med personalansvar och andra som är intresserade av att veta mer om lönefrågor. Här finns lagar och regler som ger förutsättningar för lönesättningen, exempel på olika lönemodeller, råd och tips för lönesamtalet och olika metoder för bedömning av arbetsresultat. Stora delar av boken beskriver det operativa lönearbetet (lönesättning och lönesamtal) men innehåller också tips och råd för en aktiv lönepolitik, det vill säga det strategiska lönearbetet. Dessa tips och råd återfinns i bokens bilaga längts bak. Detta är den femte upplagan, kompletterad med ett nytt kapitel avseende EU:s lönetransparensdirektiv och utredningsförslag till ändringar i den svenska diskrimineringslagen.

Hur hanterar man anställda som slarvar med arbetstiderna, har allvarliga problem med att samarbeta eller är onyktra på arbetstid? De flesta chefer tvingas förr eller senare att hantera medarbetare som missköter sig. Den här boken visar vad du kan, och bör göra i förebyggande syfte. Boken visar också hur du bör agera när misskötseln väl är ett faktum. Här får du svar på de mest angelägna frågorna: Vad är arbetsrättslig misskötsel skötsel vs. moralisk misskötsel? När finns det grund för uppsägning eller avsked? Vad innebär arbetsgivarens omplaceringsskyldighet? Hur hanterar man medarbetare som är sjuka? Vilka rättigheter och skyldigheter har man som arbetsgivare? Med den här boken i handen kan du undvika de vanligaste fallgroparna och öka dina chanser att göra rätt från början. Detta är den tredje och reviderade upplagan baserad på de förändrade LAS-reglerna som börjar tillämpas från och med den 1 oktober 2022.

Kränkningar kan uppstå i många situationer. Exempelvis att läraren kränker elever, att omsorgspersonal kränker vårdtagare eller att vi blir kränkta på olika sociala medier. I arbetslivet upplever många chefer och skyddsombud att det är svårt att dra gränsen mellan kränkning och arbetsledning. Vågar chefen agera som en tydlig arbetsgivare eller leder det till kränkande särbehandling? Hur ska skyddsombudet agera i dessa frågor? Kan en arbetstagare utsätta chefen för kränkande särbehandling? Vad finns det för skillnader och likheter mellan kränkande särbehandling utifrån arbetsmiljölagen och trakasserier utifrån diskrimineringslagen? Eller är det bara skitprat på jobbet? Detta är en enkel och konkret bok för chefer, skyddsombud och HR-funktioner. Den innehåller beskrivningar av olika dilemman och case, gällande lagstiftning och rättsfall. Boken innehåller också en del praktiska checklistor. Bokens främsta fokus är dels den rättsliga grunden och dels ett proaktivt förhållningssätt för att därigenom förebygga att kränkningar och trakasserier uppstår på jobbet. De senaste åren har mycket uppmärksamhet ägnats åt utredningar kring denna problematik. Förvisso ska utredningar i vissa avseende genomföras men baserat på den rättsliga grunden ska fokus primärt vara på det förebyggande arbetet. Detta är den andra reviderade upplagan med en del nya rättsfall samt förord av Thomas Jordan, docent och tidigare lektor i arbetsvetenskap vid Göteborgs universitet.

På många arbetsplatser tillämpas individuell och differentierad lönesättning. Varje arbetstagares lön ska baseras på det individuella arbetsresultatet i förhållande till verksamhetens mål och uppdrag. Varje arbetsgivares ambition är givetvis att lönen ska vara så rättvis som möjligt. Men hur når man rättvisa? Det bästa sättet är att metodiskt arbeta fram verksamhetsspecifika lönekriterier. Det här är ett arbetshäfte för att arbeta fram lönekriterier i en organisation. Chefer, fackligt förtroendevalda och arbetstagare kan arbeta metodiskt för att ta fram de verksamhetsspecifika lönekriterierna. Här finns också en genomgång av fördelar och nackdelar med de vanligaste bedömningsmallarna vid lönesättning. Här finns också ett särskilt avsnitt som reflekterar över om det ska benämnas som lönekriterier eller bedömningskriterier. Detta är den tredje upplagan, kompletterad med ett nytt kapitel avseende EU:s lönetransparensdirektiv och utredningsförslag till ändringar i den svenska diskrimineringslagen.

Varför en bok om arbetsmiljö? Arbetsmiljö är sannolikt ett av de mest väldokumenterade områdena inom arbetslivet. Exempelvis finns det mycket (och i många avseende bra) dokumentation på Arbetsmiljöverkets hemsida som kan vara till stor hjälp, både för chefer och skyddsombud. Utöver detta finns det ofta mycket dokumentation att ta del av via olika intresseorganisationer och företag som är verksamma inom arbetsmiljöområdet. Eftersom det finns så mycket dokumentation kan det ofta vara svårt att få en samlad, och inte allt för komplicerad bild av vad som gäller. Med denna bok i handen får läsaren en samlad inblick och vägledning i vardagens arbetsmiljöfrågor. Boken gör inte anspråk på att täcka in hela det arbetsmiljömässiga området. Boken fokuserar huvudsakligen på de vardagliga, praktiska arbetsmiljöfrågorna som uppkommer i arbetslivet. Detta är en informativ och lättläst handbok för chefer och skyddsombud och andra som är intresserade av att veta mer om arbetsmiljöfrågor. Detta är den andra och reviderade upplagan som bland annat är uppdaterad med ny regelstruktur (AFS) från Arbetsmiljöverket.

Inom kommuner och regioner är begreppet samverkan ett välkänt begrepp men baserat på mina praktiska erfarenheter kan det till och från uppstå oklarheter i den praktiska hanteringen av samverkan. Oklarheter kan uppstå såväl på arbetsgivarsidan som på arbetstagarsidan. Oklarheter kan uppstå exempelvis vad begreppet samverkan innebär i praktiken, vilken samverkansnivå (samverkansgrupp) är ”rätt” nivå, vilka frågor ska samverkas, vilka frågor ska hänskjutas till APT, hur ska en oenighet hanteras, vem ska sitta med i samverkan, vad händer om den fackliga parten inte kommer till ett samverkansmöte, vad är samverkan och vad är beslut, måste arbetstagaren delta i APT, hur ser kopplingen ut mellan samverkan och medarbetarsamtal? Den enkla utgångspunkten är att det är frågan om motparter. Chefer är arbetsgivarrepresentanter och ska alltid ha detta perspektiv. Fackliga parter ska företräda sina medlemmar och ha deras bästa i åtanke. Men parterna är inte motståndare. Det är en viktig utgångspunkt. Att ha en tydlig rollfördelning är berikande i en samverkansprocess. Att se saker ur olika perspektiv är berikande. Boken är skriven i handboksform och fokuserar på hur parterna ska hantera samverkan i praktiken. Boken lämpar sig för chefer, fackligt förtroendevalda inom kommuner och regioner. Självklart har även HR funktionen stor behållning av boken.

Att rekrytera är lätt. Att rekrytera rätt är betydligt svårare. Att rekrytera är en av de största investeringar en organisation har att göra. Om rekryteringen inte blir lyckad innebär detta ytterligare kostnader i form av produktionsbortfall, arbetsrättsliga processkostnader och i värsta fall att arbetsgivaren måste betala både allmänt och ekonomiskt skadestånd. Den organiserade brottsligheten har ökat i det svenska samhället vilket innebär att även arbetslivet påverkas. För många presumtiva arbetsgivare är det av stor vikt att skydda organisationen genom att undvika att anställa arbetstagare med kopplingar till organiserad brottslighet. Dock har de allra flesta arbetssökande inget att dölja och i dessa situationer fungerar det bra med tillit. Men samtidigt har en arbetsgivare inte råd att vara ”blåögd”. Ibland har den arbetssökande något att dölja. Boken är skriven i handboksform för dig som arbetar med rekrytering och anställning. Den går kortfattat igenom de viktigaste arbetsrättsrättsliga aspekterna i rekryteringsarbetet på den svenska arbetsmarknaden. Betrakta boken som en översiktlig kunskapssammanställning avseende arbetsrätt i rekryteringsprocessen med syftet att minska arbetsgivarens arbetsrättsliga risk. Detta är den andra och uppdaterade upplagan.

Diskriminering kan förekomma i arbetslivet under hela ”arbetstagarprocessen” – från rekrytering, via arbetsledning, till att anställningen upphör. Arbetsgivare måste känna till de olika regler och situationer som kan uppstå – primärt för att förebygga och undvika diskriminering. Frågor om diskriminering omfattas av en bevislättnadsregel, vilket innebär att den som anser sig ha blivit utsatt behöver visa sannolika omständigheter. Om arbetsgivaren vill undgå ansvar måste arbetsgivaren bevisa att det inte föreligger diskriminering. Regler om diskriminering består av dels diskrimineringsförbud, dels krav på aktiva åtgärder (till exempel lönekartläggningar). Genom ett proaktivt arbetssätt ska arbetsgivaren säkerställa att diskriminering inte uppstår. Denna bok redogör för gällande regler i diskrimineringslagen, missgynnandeförbud enligt föräldraledighetslagen och relevant praxis från Arbetsdomstolen. Ett avsnitt belyser även EU:s lönetransparensdirektiv. Boken är utformad som handbok och riktar sig till praktiker (chefer, HR-ansvariga, och fackligt förtroendevalda).

Arbetsmiljö är sannolikt ett av de mest väldokumenterade områdena inom arbetslivet. Men eftersom det finns s å mycket dokumentation kan det ofta vara svårt att få en samlad och inte allt för komplicerad bild av vad som gäller. Denna bok gör inte anspråk på att täcka in hela det arbetsmiljömässiga området. Boken fokuserar på vad jag som medarbetare kan (och förväntas …) bidra med för att vi tillsammans ska skapa en tillfredställande arbetsmiljö. Man kan alltid ha personliga uppfattningar om vad som är rätt eller fel men det är viktigt att inte låta ”tyckandet” ta överhand i juridiska frågor. Arbetsmiljörätten gäller både för mig som medarbetare och för arbetsgivaren. Denna bok anknyter till boken Arbetsmiljö – handbok för chefer och skyddsombud (Frick Publishing).

Hur hanterar man anställda som slarvar med arbetstiderna, har allvarliga problem med att samarbeta eller är onyktra på arbetstid? De flesta chefer tvingas förr eller senare att hantera medarbetare som missköter sig. Den här boken visar vad du kan, och bör göra i förebyggande syfte. Boken visar också hur du bör agera när misskötseln väl är ett faktum. Här får du svar på de mest angelägna frågorna: Vad är arbetsrättslig misskötsel skötsel vs. moralisk misskötsel? När finns det grund för uppsägning eller avsked? Vad innebär arbetsgivarens omplaceringsskyldighet? Hur hanterar man medarbetare som är sjuka? Vilka rättigheter och skyldigheter har man som arbetsgivare? Med den här boken i handen kan du undvika de vanligaste fallgroparna och öka dina chanser att göra rätt från början. Detta är den tredje och reviderade upplagan baserad på de förändrade LAS-reglerna som börjar tillämpas från och med den 1 oktober 2022.

Det är många människors skräck att prata inför andra och det kan många gånger upplevas som ett hinder som nästan inte går att ta sig över. Jag har själv varit i den situationen. Men något hände när jag bestämde mig för att ta mig över detta självskapade hinder. På andra sidan öppnade sig en helt ny värld. Att föreläsa är kul, stimulerande och framförallt oerhört lärorikt. Jag har ägnat stora delar av mitt yrkesliv till att föreläsa inom mina kärnämnen arbetsrätt och lönesättning. I denna bok har jag sammanställt en del personliga betraktelser, eller kanske snarare praktiska tips och råd baserat på min erfarenhet som föreläsare. Exempelvis vad du ska tänka på när du förbereder dig, hur du ska hantera nervositet, besvärliga åhörare, hur du kan använda humor, lokalens förutsättningar, röstläge och även något kort om digitala föreläsningar. Att föreläsa är inte svårt, bara du hittar ditt sätt och är trygg med detta.