"... Für das leitende Diplompflegepersonal ... durchaus empfehlenswert." internistische praxis 2004, 44/Heft 1

• 1 Mitarbeitereinführung.- 1.1 Ökonomische Grundlagen der Mitarbeiterschulung.- 2 Personalentwicklung.- 2.1 Chronologischer Ablauf der Personalentwicklung.- 2.2 Das Mitarbeitergespräch.- 3 Teamentwicklung.- 4 Der Grundstein — Das Einführungskonzept entsteht.- 4.1 Was ist ein Koordinator?.- 4.2 Was sind die Aufgaben der Koordinatoren?.- 4.3 Das Coachinggespräch.- 4.4 Coachingbogen für neue Mitarbeiter.- 5 Das Schulungskonzept am Beispiel einer operativen Intensivstation.- 5.1 Kernpunkte.- 5.2 Inhalte des Einführungsprozesses.- 6 Das Burnout-Syndrom — Individuelle Schulung als Burnoutprophylaxe.- 7 Voraussetzungen für die Umsetzung des Einführungskonzeptes.- 8 Möglichkeiten der Evaluation.- 9 Erfahrungen mit dieser Form der Schulung.- 10 Benchmarking.- 11 Resümee.

"... Für das leitende Diplompflegepersonal ... durchaus empfehlenswert." internistische praxis 2004, 44/Heft 1

• 1 Mitarbeitereinführung.- 1.1 Ökonomische Grundlagen der Mitarbeiterschulung.- 2 Personalentwicklung.- 2.1 Chronologischer Ablauf der Personalentwicklung.- 2.2 Das Mitarbeitergespräch.- 3 Teamentwicklung.- 4 Der Grundstein — Das Einführungskonzept entsteht.- 4.1 Was ist ein Koordinator?.- 4.2 Was sind die Aufgaben der Koordinatoren?.- 4.3 Das Coachinggespräch.- 4.4 Coachingbogen für neue Mitarbeiter.- 5 Das Schulungskonzept am Beispiel einer operativen Intensivstation.- 5.1 Kernpunkte.- 5.2 Inhalte des Einführungsprozesses.- 6 Das Burnout-Syndrom — Individuelle Schulung als Burnoutprophylaxe.- 7 Voraussetzungen für die Umsetzung des Einführungskonzeptes.- 8 Möglichkeiten der Evaluation.- 9 Erfahrungen mit dieser Form der Schulung.- 10 Benchmarking.- 11 Resümee.

"... Für das leitende Diplompflegepersonal ... durchaus empfehlenswert." internistische praxis 2004, 44/Heft 1

• 1 Mitarbeitereinführung.- 1.1 Ökonomische Grundlagen der Mitarbeiterschulung.- 2 Personalentwicklung.- 2.1 Chronologischer Ablauf der Personalentwicklung.- 2.2 Das Mitarbeitergespräch.- 3 Teamentwicklung.- 4 Der Grundstein — Das Einführungskonzept entsteht.- 4.1 Was ist ein Koordinator?.- 4.2 Was sind die Aufgaben der Koordinatoren?.- 4.3 Das Coachinggespräch.- 4.4 Coachingbogen für neue Mitarbeiter.- 5 Das Schulungskonzept am Beispiel einer operativen Intensivstation.- 5.1 Kernpunkte.- 5.2 Inhalte des Einführungsprozesses.- 6 Das Burnout-Syndrom — Individuelle Schulung als Burnoutprophylaxe.- 7 Voraussetzungen für die Umsetzung des Einführungskonzeptes.- 8 Möglichkeiten der Evaluation.- 9 Erfahrungen mit dieser Form der Schulung.- 10 Benchmarking.- 11 Resümee.