DISTRIBUTION AV FÖRÄNDRINGS - INTENTIONER: OM STYRNING OCH HANDLINGSUTRYMME I FYRA FÖRÄNDRINGSARBETEN Hur styr man ett förändringsarbete? Går det och vilka konsekvenser får olika strategier? Denna artikel diskuterar mot bakgrund av fyra exempel på förändringsarbete, relationen mellan förändringsintentionerna och den praktik som intentionerna är tänkta att påverka. Syftet har varit att identifiera och förklara relationen mellan själva förändringsidén, verksamheternas handlingsutrymme, genomförandets dynamik och förändringsarbetenas resultat. I artikeln identifierar vi fyra olika idealtypiska förändringsarbeten; det explorativa, det laborativa, det implementära och det stagnativa. Dessa fyra typer ger upphov till olika processer i förändringsarbetets formativa fas. De fyra idealtypiska förändringsarbetena kategoriseras utifrån en bedömning av balansen mellan styrning och handlingsutrymme. Studien visar att organisationer som tillåter förändringsintentionen att distribueras ut i organisationen och som etablerar en balans mellan styrning av förändringsarbetet och verksamhetens handlingsutrymme, kommer att ha bättre förutsättningar för att lyckas med sina förändringsarbeten.

DISTRIBUTION AV FÖRÄNDRINGS - INTENTIONER: OM STYRNING OCH HANDLINGSUTRYMME I FYRA FÖRÄNDRINGSARBETEN Hur styr man ett förändringsarbete? Går det och vilka konsekvenser får olika strategier? Denna artikel diskuterar mot bakgrund av fyra exempel på förändringsarbete, relationen mellan förändringsintentionerna och den praktik som intentionerna är tänkta att påverka. Syftet har varit att identifiera och förklara relationen mellan själva förändringsidén, verksamheternas handlingsutrymme, genomförandets dynamik och förändringsarbetenas resultat. I artikeln identifierar vi fyra olika idealtypiska förändringsarbeten; det explorativa, det laborativa, det implementära och det stagnativa. Dessa fyra typer ger upphov till olika processer i förändringsarbetets formativa fas. De fyra idealtypiska förändringsarbetena kategoriseras utifrån en bedömning av balansen mellan styrning och handlingsutrymme. Studien visar att organisationer som tillåter förändringsintentionen att distribueras ut i organisationen och som etablerar en balans mellan styrning av förändringsarbetet och verksamhetens handlingsutrymme, kommer att ha bättre förutsättningar för att lyckas med sina förändringsarbeten.

DISTRIBUTION AV FÖRÄNDRINGS - INTENTIONER: OM STYRNING OCH HANDLINGSUTRYMME I FYRA FÖRÄNDRINGSARBETEN Hur styr man ett förändringsarbete? Går det och vilka konsekvenser får olika strategier? Denna artikel diskuterar mot bakgrund av fyra exempel på förändringsarbete, relationen mellan förändringsintentionerna och den praktik som intentionerna är tänkta att påverka. Syftet har varit att identifiera och förklara relationen mellan själva förändringsidén, verksamheternas handlingsutrymme, genomförandets dynamik och förändringsarbetenas resultat. I artikeln identifierar vi fyra olika idealtypiska förändringsarbeten; det explorativa, det laborativa, det implementära och det stagnativa. Dessa fyra typer ger upphov till olika processer i förändringsarbetets formativa fas. De fyra idealtypiska förändringsarbetena kategoriseras utifrån en bedömning av balansen mellan styrning och handlingsutrymme. Studien visar att organisationer som tillåter förändringsintentionen att distribueras ut i organisationen och som etablerar en balans mellan styrning av förändringsarbetet och verksamhetens handlingsutrymme, kommer att ha bättre förutsättningar för att lyckas med sina förändringsarbeten.