Hans Lindgren – författare

Några av Sveriges främsta ledarskapsforskare ger i denna bok ökad kunskap för att förstå, styra och hantera organisatorisk komplexitet. Chefer i komplexa organisationer behöver hantera osäkerhet och överraskande händelseförlopp för att organisationen ska fungera väl. Det kräver att cheferna har förståelse för de förutsättningar som gäller i sådana organisationer, till exempel att beslut samproduceras i och utanför ledningsgrupper, att professionsföreträdare har ett betydande inflytande och att konkurrerande normsystem är vanliga. Ett annat särdrag är hur emotionellt krävande chefsarbetet är, med tryck inte bara från medarbetare utan även från anhöriga, brukare, den breda allmänheten, granskningsaktörer och media. Samtidigt kännetecknas komplexa organisationer av flertalet system som syftar till att reducera osäkerhet och styrproblematik, men som också i sig ställer särskilda krav på chefsarbetet.

Kapitlen i denna antologi är fristående och ger ett antal kompletterande bilder av komplexitet – dess problematiker och ibland förslag på lösningar. De många exemplen kommer nästan uteslutande från offentlig sektor, eftersom den vanligen kännetecknas av omfattande komplexitet, men innehållet är relevant för alla komplexa organisationer.

Boken är skriven för utbildningar i ledarskap på högskolenivå, för organisationsledningar, verksamhetsnära chefer och specialister i chefsfunktioner.

Bokens redaktörer är Anna Cregård, docent i företagsekonomi vid Högskolan i Halmstad, Erik Berntson, docent i psykologi vid Psykologiska institutionen, Stockholms universitet och Stefan Tengblad, professor vid Institutionen för handel och företagande, Högskolan i Skövde.

Kapitelförfattarna är alla erfarna forskare inom ledarskap. Förutom bokens redaktörer är de medverkande: Pia Andersson, Eva Bejerot, Lisa Björk, Fredrik Bååthe, Mikael Cäker, Lotta Dellve, Nomie Eriksson, Tina Forsberg Kankkunen, Maria Grafström, Annika Härenstam, Hans Lindgren, Margareta Oudhuis, Sven Siverbo, Johanna Stengård, Sabrina Thelander, Ewa Wikström och Johan Åkesson.

”Det var länge sedan jag läste något så intressant och innehållstätt om ledarskap och så befriande fritt från floskler.”

Socialarbetarrollen är mycket komplex. Hur behåller och utvecklar man sin professionalitet i en vardag fylld av både behandlande samtal och administrativa uppgifter?

Författarna har inspirerats av alla de frågor de ställts inför som handledare och utbildare, och de vill här vidareutveckla några centrala idéer och metoder i det sociala arbetet. En utgångspunkt är att klienten tillmäts stort eget ansvar för att förändra sin situation. Socialarbetare har ofta en samordnande funktion mellan olika instanser och i boken granskas olika förhållningssätt. Vidare behandlas gränsdragningen mellan utredning och behandling, liksom hur man strukturerar och dokumenterar sin information. Genomgående presenteras nya idéer om olika behandlingsmöjligheter. Särskilt gäller detta det avslutande kapitlet om psykosocialt familjearbete.

Psykosocialt arbete riktar sig till studerande inom socialt arbete och närliggande områden samt till yrkesverksamma inom socialtjänst, hälso och sjukvård och omsorg.

Gunnar Bernler är professor emeritus i socialt arbete och i dag aktiv bl a som handledare av doktorander. Lisbeth Johnsson är socionom, fil lic och docent i socialt arbete. De har tidigare tillsammans utgivit flera böcker inom området. Bokens övriga författare är Lilja Cajvert, socionom och fil lic i socialt arbete samt Hans Lindgren, socionom och konsult med inriktning mot psykosociala frågor i arbetslivet. Samtliga är helt eller delvis verksamma vid institutionen för socialt arbete vid Göteborgs universitet.