Sybille Sachs – författare

This book shows managers how they can identify their stakeholders and cooperate with them in a mutually successful and satisfying way. It includes numerous examples from case studies and international firms, illustrating the stepping stones to a comprehensive stakeholder management.

This book shows managers how they can identify their stakeholders and cooperate with them in a mutually successful and satisfying way. It includes numerous examples from case studies and international firms, illustrating the stepping stones to a comprehensive stakeholder management.

The dominant shareholder-value model has led to mismanagement, market failure and a boost to regulation, as spectacularly demonstrated by the events surrounding the recent financial crisis. Stakeholders Matter challenges the basic assumptions of this model, in particular traditional economic views on the theory of the firm and dominant theories of strategic management, and develops a new understanding of value creation away from pure self-interest toward mutuality. This new 'stakeholder paradigm' is based on a network view, whereby mutuality enhances benefits and reduces risks for the firm and its stakeholders. The understanding of mutual value creation is operationalized according to the license to operate, to innovate and to compete. The book develops a vision for a strategy in society in which, rather than the invisible hand of the market, it the visible hands of the firm and the stakeholders that lead to an overall increase in the welfare of society.

The modern corporation is an institution of enormous economic power and social impact. Corporations have grown in size and numbers all over the world because of their ability to mobilize productive resources and create new wealth. The evolution of the corporation has given rise to new opportunities and challenges that require a redefinition of the corporation and its objectives.The legitimacy of the corporation as an institution, its "license to operate" within society, depends not only on its success in wealth creation but also on its ability to meet the expectations of diverse constituents who contribute to its existence and success. These constituencies and interests are the corporation's stakeholders—resource providers, customers, suppliers, alliance partners, and social and political actors. Consequently, the corporation must be seen as an institution engaged in mobilizing resources to create wealth and benefits for all its stakeholders. This book presents a stakeholder view of the corporation in both theoretical and practical terms. Its central proposition is that organizational wealth is created (or destroyed) through a corporation's interactions with its stakeholders. Effective stakeholder management develops and utilizes relationships between a corporation and its stakeholders for mutual benefit, thereby accomplishing the fundamental purpose of wealth creation. Following the empirical maxim that "Corporations are what they do," the authors examine the stakeholder management practices of three major corporations: Cummins Engine Company, Motorola, and the Royal Dutch/Shell Group. These companies are very different, and their current stakeholder management policies and practices have evolved in very different ways. However, they share a common commitment to humanistic values and to continuous learning. Their varied experiences illustrate some of the opportunities and challenges of stakeholder management, and confirm the appropriateness of the stakeholder view of the corporation as a basis for strategy and policy.

The modern corporation is an institution of enormous economic power and social impact. Corporations have grown in size and numbers all over the world because of their ability to mobilize productive resources and create new wealth. The evolution of the corporation has given rise to new opportunities and challenges that require a redefinition of the corporation and its objectives.The legitimacy of the corporation as an institution, its "license to operate" within society, depends not only on its success in wealth creation but also on its ability to meet the expectations of diverse constituents who contribute to its existence and success. These constituencies and interests are the corporation's stakeholders—resource providers, customers, suppliers, alliance partners, and social and political actors. Consequently, the corporation must be seen as an institution engaged in mobilizing resources to create wealth and benefits for all its stakeholders. This book presents a stakeholder view of the corporation in both theoretical and practical terms. Its central proposition is that organizational wealth is created (or destroyed) through a corporation's interactions with its stakeholders. Effective stakeholder management develops and utilizes relationships between a corporation and its stakeholders for mutual benefit, thereby accomplishing the fundamental purpose of wealth creation. Following the empirical maxim that "Corporations are what they do," the authors examine the stakeholder management practices of three major corporations: Cummins Engine Company, Motorola, and the Royal Dutch/Shell Group. These companies are very different, and their current stakeholder management policies and practices have evolved in very different ways. However, they share a common commitment to humanistic values and to continuous learning. Their varied experiences illustrate some of the opportunities and challenges of stakeholder management, and confirm the appropriateness of the stakeholder view of the corporation as a basis for strategy and policy.

The dominant shareholder-value model has led to mismanagement, market failure and a boost to regulation, as spectacularly demonstrated by the events surrounding the recent financial crisis. Stakeholders Matter challenges the basic assumptions of this model, in particular traditional economic views on the theory of the firm and dominant theories of strategic management, and develops a new understanding of value creation away from pure self-interest toward mutuality. This new 'stakeholder paradigm' is based on a network view, whereby mutuality enhances benefits and reduces risks for the firm and its stakeholders. The understanding of mutual value creation is operationalized according to the license to operate, to innovate and to compete. The book develops a vision for a strategy in society in which, rather than the invisible hand of the market, it the visible hands of the firm and the stakeholders that lead to an overall increase in the welfare of society.

This book shows managers how they can identify their stakeholders and cooperate with them in a mutually successful and satisfying way. It includes numerous examples from case studies and international firms, illustrating the stepping stones to a comprehensive stakeholder management.

Die Wahl des strategischen Managementansatzes setzt die Leitplanken, in denen Führungskräfte ihre Unternehmungen zum Erfolg führen können. Welche Werte Führungskräfte verinnerlicht haben, welche Ziele sie verfolgen, welche Strategien sie entwickeln und wie sie den Erfolg beurteilen, hat sich indes seit Beginn der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem strategischen Management immer wieder verändert. Die Autoren, ausgewiesene Experten mit langjähriger Lehr- und Forschungserfahrung in diesem Feld, veranschaulichen die verschiedenen Konzepte und theoretischen Grundlagen des strategischen Managements anhand dreier Managergenerationen: 1.0 - der Portfoliomanager, 2.0 - der Shareholder-Value-Maximierer und 3.0 - der nachhaltigen Wertschöpfer. Vor dem Hintergrund neuer gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Herausforderungen für Unternehmungen eröffnet dieses Lehrbuch den künftigen und bereits praktizierenden Führungskräften eine neue Perspektive auf das strategische Management. Aus dem Blickwinkel der nachhaltigen Wertschöpfer vermitteln die Autoren einen strategischen Managementansatz, in dem die Unternehmung den Unternehmenserfolg über die Einbeziehung aller Stakeholder und die Schöpfung nachhaltiger Werte für Menschen sucht. 2. Auflage 2015

Die Wahl des strategischen Managementansatzes setzt die Leitplanken, in denen Führungskräfte ihre Unternehmungen zum Erfolg führen können. Welche Werte Führungskräfte verinnerlicht haben, welche Ziele sie verfolgen, welche Strategien sie entwickeln und wie sie den Erfolg beurteilen, hat sich indes seit Beginn der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem strategischen Management immer wieder verändert. Die Autoren, ausgewiesene Experten mit langjähriger Lehr- und Forschungserfahrung in diesem Feld, veranschaulichen die verschiedenen Konzepte und theoretischen Grundlagen des strategischen Managements anhand dreier Managergenerationen: 1.0 - der Portfoliomanager, 2.0 - der Shareholder-Value-Maximierer und 3.0 - der nachhaltigen Wertschöpfer. Vor dem Hintergrund neuer gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Herausforderungen für Unternehmungen eröffnet dieses Lehrbuch den künftigen und bereits praktizierenden Führungskräften eine neue Perspektive auf das strategische Management. Aus dem Blickwinkel der nachhaltigen Wertschöpfer vermitteln die Autoren einen strategischen Managementansatz, in dem die Unternehmung den Unternehmenserfolg über die Einbeziehung aller Stakeholder und die Schöpfung nachhaltiger Werte für Menschen sucht. 2. Auflage 2015

Sie suchen eine agile Herangehensweise für die Strategiegestaltung, um die vielfältigen und multidimensionalen Entwicklungen in Ihre unternehmerischen Überlegungen optimal miteinzubeziehen? Der Strategie-Hackathon ist eine Methode zur zeitlich fokussierten und kooperativen Strategieentwicklung und -überarbeitung.Die Methode des Strategie-Hackathons ermöglicht es, Blockaden innerhalb von Organisationen in einem 24-Stunden-Hackathon zu lösen und zu überwinden, dabei die Mitarbeitenden zu einem kreativen Umdenken anzuregen und so ein innovationsgetriebenes strategisches Mindset zu schaffen.Erfahrungsgemäss genügen für die Durchführung des Workshops zwei Tage, in denen selbst grössere Unternehmen trotz ihrer alltäglichen Herausforderungen und damit einhergehender möglicher Kapazitätsprobleme in der Lage sind, richtungsweisende Innovationen genauso schnell zu entwickeln wie kleinere Start-ups.Das Autorenteam zeigt geschickt auf, wie dies gelingt, gewährt dabei fundiert Einblick in seine langjährigen Erfahrungen und bietet zudem in jedem Kapitel weiterführende Literaturempfehlungen an. Zahlreiche Grafiken veranschaulichen effektiv jeden Teilschritt dieser Methode; Zeituhren ermöglichen eine effiziente Durchführung.

Je anspruchsvoller die Zeiten sind, desto mehr kommt es auf eine gute und wirkungsvolle Führung an. Das Führungskonzept Beyond Leadership verstärkt mit seinem konsequent menschenorientierten Ansatz Vertrauen, Respekt und Wertschätzung in einer Organisation und hat sich bereits in mehreren hundert praktischen Anwendungen bewährt.Die meisten traditionellen Führungskonzepte sind auf die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden ausgerichtet. In modernen, flexiblen und hybriden Organisationen geht es aber um mehr. Sie können ihre Ziele und die geforderte Geschwindigkeit nur erreichen, wenn alle Teammitglieder bereit und fähig sind zu kooperieren. Die aktuelle Leadership-Forschung unterstützt diesen Trend zur verstärkten Kooperation mit massgebenden Konzepten zu psychologischer Sicherheit und multidimensionaler Followership.Das Buch bietet neben theoretischen Hintergründen vor allem eine konkrete Anleitung in logisch aufeinander aufbauenden Schritten und mit vielen Beispielen, wie dieses Führungs- und Kooperationskonzept in der Praxis angewendet werden kann. Es ist im wahrsten Sinne des Wortes ein «Work Book».Zielgruppe: «Beyond Leadership» richtet sich an Führungskräfte aller Stufen und Branchen, Fachleute für Organisations- und Personalentwicklung sowie Verantwortliche für die Gestaltung von Führungsarbeit in Vereinen und anderen Milizorganisationen.

The more challenging the times, the more crucial strong and effective leadership becomes. Beyond Leadership''s consistently people-oriented approach fosters trust, respect and appreciation within an organization — and has already proven its effectiveness in hundreds of real-world applications.Most traditional leadership concepts focus primarily on the relationship between superiors and employees. However, in modern, flexible, and hybrid organizations, leadership goes beyond that. Success and agility can only be achieved when all team members are both willing and able to cooperate. Current leadership research supports this shift, emphasizing key concepts such as psychological safety and multidimensional followership. Alongside the theoretical foundations, this book provides a clear, step-by-step guide to applying this leadership approach in practice. With numerous examples, it offers hands-on strategies that make it a true workbook in every sense.«Beyond Leadership» is intended for executives at all levels and in all sectors, specialists in organisational and personnel development and those responsible for shaping leadership work in associations and other part-time public service organizationsContent: Introduction: Cooperation instead of hierarchy The model of the Beyond Leadership Activation Circle: Structure and functionalitiy The steps: - Check-in: Focus on the main topic - Connect: Get to know each other at the highest level - Align: Align to a common identity - Imagine: Developing sustainable solutions together - Commit: The step towards implementation quality - Debriefing: The decisive consolidation - Check-out: The summarizing reflection The sustainability of Beyond Leadership: Beyond Culture Further application possibilities

Plus les temps sont exigeants, plus un leadership efficace devient essentiel.Le concept de leadership « Beyond Leadership », avec son approche résolument centrée sur l''humain, renforce la confiance, le respect et la reconnaissance au sein des organisations. Il a déjà fait ses preuves à travers plusieurs centaines d''applications concrètes. La plupart des modèles de leadership traditionnels se concentrent sur la relation entre supérieurs et collaborateurs. Mais dans les organisations modernes, flexibles et hybrides, l''enjeu est plus large. La réalisation des objectifs et la rapidité d''exécution ne sont possibles que si tous les membres de l''équipe sont prêts à et capables de coopérer. Les recherches actuelles en leadership confirment cette tendance en mettant en avant des concepts clés comme la sécurité psychologique et le followership multidimensionnel.Outre des bases théoriques, ce livre constitue avant tout un guide contenant des instructions concrètes, structurées en étapes logiques et successives et étayées par de nombreux exemples, sur la manière dont ce concept de direction et de coopération peut être appliqué dans la pratique. Il s''agit ici d''un véritable « work book ».«Beyond Leadership» s''adresse aux cadres de tous niveaux et de tous secteurs, aux spécialistes du développement de l''organisation et des ressources humaines, ainsi qu''aux responsables de la gestion du leadership au sein d''associations et d''autres organisations de milice.

This book offers a case-study approach to stakeholder theory that moves beyond theoretical analysis to the applied. As stakeholder theory has moved into the mainstream of management thinking in business ethics and a number of the management disciplines, there is an increasing need to explore the subtleties of stakeholder engagement via examples from practice. The case studies in this volume explore a number of aspects of the idea of stakeholder engagement, via the method of clinical case studies. Edited by leading scholars in the field of business ethics and stakeholder theory, this text affords a solid grounding in theory, brought to new levels of applied understanding of stakeholder engagement.