Häftad, Tyska, 2012
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Der Autor stellt eine Konzeption fur ein DV-gestutztes Prozesskostenmanagement vor, die auf den Nutzenpotentialen der Prozesskostenrechnung aufbaut.
Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft – serie
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- Häftad, Tyska, 2012
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Die bislang gefuhrte Diskussion zum Thema Produktionsinformationssysteme konzentrierte sich weitgehend auf die fertigungstechnischen Industriebranchen Maschinenbau und Elekrotechnik. DieProbleme bei der Produktionsplanung und -steurerung in der Chemischen Industrie sind vollig anderer Natur und wurden bisher weitgehend vernachlassigt. Nach einer umfassenden Informationsmodellierung des chemisch-technologischen Fertigungsbetriebs und einer weitgehenden Formalisierung der charakeristischen Produktionsplanungsproblematik in der chemischen Industrie konzipiert Josef Packowski eine Betriebsauftragsplanung fur dezentral organisierte Chemiebetriebe. Dieses Fachkonzept ist sowohl fur bereichsspezifische Betriebsfuhrungssysteme als auch fur ihre ubergeordneten Koordinationsleitstande nutzbar. Verzeichnis: Nach einer umfassenden Informationsmodellierung des chemisch-technologischen Fertigungsbetriebs und einer weitgehenden Formalisierung der charakteristischen Produktionsplanungs-problematik in der chemischen Industrie konzipiert Josef Packowski eine Betriebsauftragsplanung fur dezentral organisierte Chemiebetriebe. - Häftad, Tyska, 2012
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Starkere Kundenorientierung und der zunehmende Internationale Wettbewerb erfordern, dass Unternehmen nicht nur kurzfristige Rationalisierungsmassnahmen durchfuhren, sondern auch Instrumente installieren, die ein permanentes Optimieren Geschaftsprozesse gestattet. Christian Aichele erarbeitet ein prozessbezogenes Kennzahlensystem, durch das Unternehmensbereiche und Geschaftsprozesse effizient analysiert werden konnen. Ausserdem ermoglicht es, durch Vergleich bzw. Benchmarking mit Branchendurchschnitten und Konkurrenzwerten Optimierungspotentiale erkennen. Verzeichnis: Christian Aichele erarbeitet ein prozessbezogenes Kennzahlensystem, durch das Unternehmensbereiche und Geschaftsprozesse effizient analysiert werden konnen. - Häftad, Tyska, 2012
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Bei der Reorganisation eines Unternehmens muss die Einhaltung eines komplexen organisatorischen Regelwerks gewahrleistet sein. Als eine mogliche Methode bietet sich die modellgestutzte Konstruktion von Geschaftsprozessen an. Markus Remme betrachtet die Konstruktion als systematischen Gestaltungsprozess. Ausgehend von einer exakt abgrenzbaren Ausgangsinformation werden schrittweise vordefinierte Operationen - die Prozesspartikel - eingesetzt, bis sich die zukunftige Struktur des Unternehmens ergibt. Der Autor weist nach, dass die Geschaftsprozesskonstruktion durch Montage aufgrund der systematischen und transparenten Vorgehensweise zur signifikanten Verbesserung der Organisationsgestaltung fuhrt. Verzeichnis: Markus Remme betrachtet die Konstruktion von Geschaftsprozessen als systematischen Gestaltungsprozess. Der Autor weist nach, dass die Geschaftsprozesskonstruktion durch Montage aufgrund der systematischen und transparenten Vorgehensweise zur signifikanten Verbesserung der Organisationsgestaltung fuhrt. - Häftad, Tyska, 2012
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- Häftad, Tyska, 2013
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- Häftad, Tyska, 2012
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- Häftad, Tyska, 2012
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- Häftad, Tyska, 2012
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- Häftad, Tyska, 2012
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- Häftad, Tyska, 2012
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- Häftad, Tyska, 2012
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- Häftad, Tyska, 2013
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- Häftad, Tyska, 2014
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- Häftad, Tyska, 1993
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In der Praxis stellt sich gegenwärtig das Problem, daß die Preise für Hardware und Software immer mehr fallen, die Kosten für die organisatorische Planung und Einführung der Anwendungssysteme jedoch steigen. Für die Wissenschaft kann hieraus die Forderung abgeleitet werden, Methoden und Hilfsmittel zur Verfügung zu stellen, die dieser Entwicklung entgegenwirken. Die vorliegende Monographie befaßt sich deshalb mit dem Einsatz rechnergestützter Hilfsmittel zur Planung und Einführung integrierter Anwendungssysteme. Die praxisorientierte Arbeit zeigt eine Vorgehensweise für die EDV -gestützte Entwicklung untemehmensspezifischer CIM-Rahmenkonzepte. Auch wenn der CIM-Begriff selbst gegenwärtig an Aktualität verloren hat, so sind die damit verbundenen Inhalte, wie beispielsweise der Einsatz integrierter Anwendungssysteme oder die Umstrukturierung organisatorischer Abläufe, aktueller denn je zuvor. Wesentliche Kennzeichen des entwickelten Ansatzes sind die Verwendung unternehmensweiter Referenzmodelle, die Konzentration auf betriebswirtschaftlich-fachliche Fragestellungen sowie der Einsatz wissensbasierter Planungsmethoden. Das entwickelte Vorgehensmodell dient als Grundlage für den Entwurf eines computergestützten Analyse- und Planungssystems, das einen wesentlichen Beitrag zur Planungsunterstützung im Bereich der integrierten Informationsverarbeitung leistet. Das entwickelte Konzept ist inzwischen als Softwaresystem realisiert und bereits mehrfach in der Praxis zur Untemehmensanalyse eingesetzt worden. Wolfram lost demonstriert damit in eindrucksvoller Weise, wie für betriebswirtschaftliche Problemstellungen wissenschaftlich fundierte Lösungen erarbeitet werden können, die den konkreten Praxiseinsatz erlauben. - Häftad, Tyska, 1993
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- Häftad, Tyska, 1998
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- Häftad, Tyska, 1998
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Angesichts der heute zu beobachtenden turbulenten Veränderungen fast aller wichtigen Märkte wird die Anpassungsfähigkeit eines Unternehmens immer wichtiger. Deshalb ist es erforderlich, die aus dem Business Process Re-engineering bekannten Methoden und Werk zeuge weiterzuentwickeln, um sie für die kontinuierliche Anpassung eines Unternehmens an externe Veränderungen nutzen zu können. Beispielsweise ist es nicht sinnvoll, mit großem Aufwand erstellte Geschäftsprozeßmodelle nur ein einziges Mal im Rahmen eines Re engineering-Projektes zu verwenden. Das in solchen Modellen enthaltene Wissen sollte viel mehr auch anschließend zur Weiterentwicklung der Prozesse genutzt werden. In vorliegendem Buch wird ein Rahmenkonzept für die kontinuierliche Adaption von Ge schäftsprozessen entwickelt. Hierbei spielen beispielsweise Fragen der Umfeldbeobachtung oder der Integration von Änderungsprozessen und regulären Geschäftsprozessen eine wesent liche Rolle. Dabei wird auch untersucht, wie Geschäftsprozesse gestaltet werden müssen, da mit sie leicht änderbar sind. Möglichkeiten der organisatorischen Umsetzung werden ebenso diskutiert wie resultierende Anforderungen an betriebliche Informationssysteme. Als wesentliches Hilfsmittel wird die Verwendung eines ständig aktualisierten Geschäftspro zeßmodells einbezogen, wobei das Modell um organisatorisches Hintergrundwissen erweitert wird. Es wird diskutiert, welche Arten von Wissen für die kontinuierliche Geschäftsprozeß anpassung erforderlich sind, und wie dieses Wissen strukturiert werden kann. Anhand einer prototypisch implementierten Informationssystemlösung wird die Präsentation und Nutzung einer entsprechenden Wissensbasis demonstriert. - Häftad, Tyska, 1998
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- Häftad, Tyska, 1993
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- Häftad, Tyska, 1993
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- Häftad, Tyska, 2012
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- Häftad, Tyska, 2013
475 kr
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- Häftad, Tyska, 2013
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- Häftad, Tyska, 1999
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- Häftad, Tyska, 1999
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Die Vermittlung multimedial aufbereiteter Lerninhalte über das Internet ist die Technologie der Zukunft. Im Internet entstehen virtuelle Bildungsmärkte, in denen die Lerninhalte nach dem Prinzip von Angebot und Nachfrage gehandelt werden. Damit ändern sich auch die Aufgaben des betrieblichen Bildungsmanagements, das die neuen Möglichkeiten nutzen muss, um den zunehmenden Anforderungen gerecht zu werden. Vor diesem Hintergrund entwickelt Jörg Sander ein Konzept zum mediengestützten Bildungsmanagement, das Unternehmen die Möglichkeit bietet, sich virtuellen Lernwelten zu öffnen. Über Content-Provider und Service-Provider kann das aktuelle Wissen direkt in die individuelle Arbeitsplatzumgebung integriert und für konkrete Problemlösungen genutzt werden. - Häftad, Tyska, 1999
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Der Erfolg eines Unternehmens hängt entscheidend von der Qualität seiner Prozesse und Produkte ab. Informationssysteme tragen zur kontinuierlichen Qualitätsverbesserung bei, indem sie die tatsachenorientierte Entscheidungsfindung durch angemessene Fakten in Form von verdichteten Qualitätsdaten und -informationen erfolgreich unterstützen. Wolfgang Hoffmann entwickelt ein Referenzmodell für ein Qualitätsinformationssystem, das einerseits dem Querschnittcharakter des Qualitätsmanagements im Unternehmen gerecht wird und sich andererseits an den Unternehmensprozessen orientiert. Durch die Loslösung von der bisher überwiegend durchgeführten Einzelfallbetrachtung gelingt es dem Autor, eine Referenzarchitektur für ein Qualitätsinformationssystem aufzubauen, das eine konsequent prozessorientierte Sichtweise auf das Qualitätsmanagement erlaubt. - Häftad, Tyska, 1999
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- Häftad, Tyska, 2000
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Die veränderten Geschäftsprozesse zwischen der Konsumgüterindustrie und dem Handel bewirken in den Unternehmen einen Wandel von funktionsorientierten hin zu prozessorientierten Strukturen. Dies erfordert flexibel strukturierbare, integrierte prozessorientierte Softwaresysteme, die das Computer Aided Selling im Konsumgütervertrieb unterstützen. Matthias Krause entwickelt eine Konzeption der Außendienstunterstützung im Konsumgütervertrieb, die sich durch die Geschlossenheit in der geschäftsprozessorientierten Betrachtung sowie durch ihre unternehmensneutrale Modellierung mit Referenzmodellcharakter auszeichnet. Die Arbeit leistet einen wichtigen Beitrag zur Gestaltung von Customer Relationship Management-Systemen (CRM).
