Schriften zur Unternehmensführung – serie

Das dynamische Krankenhausumfeld ubt einen hohen Anpassungsdruck auf Krankenhauser aus. Die bisherige Mentalitat des "Verwaltens"wird den aktuellen Rahmenbedingungen nicht mehr gerecht und macht ein Krankenhausmanagement erforderlich, das Krankenhauser zu modernen Dienstleistungsbetrieben weiterentwickelt. "Krankenhausmanagement"prasentiert aus theoretischer und praktischer Sichtweise Grundlagen, Methoden und geeignete Managementkonzepte, die den Wandel der Krankenhauser zu modernen Dienstleistungsunternehmen unterstutzen. Verzeichnis: Das Buch prasentiert aus theoretischer und praktischer Sicht Grundlagen, Methoden und geeignete Managementkonzepte, die den Wandel der Krankenhauser zu modernen Dienstleistungsunternehmen unterstutzen.

Nachdem private Dienstleistungs-unternehmen bereits vor Jahren begonnen haben, von der Industrie entwickelte und erprobte Rationalisierungsmaßnahmen zu übernehmen, steht dieser Prozeß aufgrund leerer Haushaltskassen nun der öffentlichen Verwaltung bevor. Die meisten Kommunen und Behörden setzen deshalb zu einer Aufholjagd an. Sie entwickeln neue Konzepte für eine stärker betriebswirtschaftliche Steuerung. Doch die dabei bestehenden Gefahren liegen auf der Hand: Viele Kommunen gehen ihren eigenen Weg und erfinden das Rad neu. Kooperation finden nur in Ausnahmefällen statt.

Derivate bieten im Finanzmanagement die Möglichkeit einer optimalen Risikoallokation. Risiken sind damit zu einem handelbaren Gut geworden. Aufgrund der Komplexität dieser Produkte sowie vereinzelt eingetretener, aber zum Teil hoher Verluste wird die Diskussion um Nutzen und Gefahr der Derivate zur Zeit besonders intensiv geführt. Derivate sind auch heute noch mit einem Schleier von Fehlinformationen, Fehleinschätzungen und Mißverständnissen umgeben. "Risikosteuerung von Derivaten" leistet einen Beitrag zur Versachlichung dieser Diskussion.

In der Wirtschaftspraxis gibt es keine stationaren Zustande. Nachfrage, Wettbewerb, staatliche Rahmenbedingungen und andere fur Unternehmensentscheidungen wichtige Einflussfaktoren unterliegen standigen Veranderungen und konfrontieren die Unternehmen mit der Notwendigkeit einer permanenten Uberprufung und Anpassung ihrer Strukturen und Prozesse. Strategischer Wandel ist langst vom Ausnahme- zum Normalfall geworden: Unternehmensfuhrung kann heutzutage nur noch als Management des Wandels begriffen werden. Der vorliegende Band bietet ein breit gefachertes Spektrum von Konzepten fur ein "Management des Wandels". Theoretische Uberlegungen werden durch zahlreiche praktische Fall-Beispiele und Erfahrungsberichte erganzt. Verzeichnis: Unternehmensfuhrung kann heutzutage nur noch als Management des Wandels begriffen werden. Der vorliegende Band bietet ein breit gefachertes Spektrum von Konzepten fur ein "Management des Wandels". Theoretische Uberlegungen werden durch zahlreiche praktische Fallbeispiele und Erfahrungsberichte erganzt.

Das erfolgreichste Standardsoftware-Paket ist derzeit R/3 der SAP AG. Das Buch zeigt aktuel-le Weiterentwicklungen dieser Software auf, neue Einsatzpotentiale sowie Einfuhrungsstrate-gien. Zielsetzung ist die Anpassung bestehender Installationen an neue Moglichkeiten und Einsatzbereiche der Software sowie die Optimierung geplanter Einfuhrungsprojekte. Der Sammelband umfasst im ersten Teil aktuelle Entwicklungen wie die Komponententechnologie, Branchenlosungen sowie Internet-basierte Geschaftsprozesse. Im zweiten Teil werden Strategien zur Einfuhrung, zum Customizing und zur Adaption von SAP R/3 aufgezeigt. Anwenderbereiche vertiefen diese im dritte Teil anhand von konkreten Einfuhrungsprojekten. Der vierte Teil zeigt, wie SAP R/3 fur die Ausbildung von Studierenden eingesetzt werden kann. Verzeichnis: Das erfolgreichste Standardsoftware-Paket ist derzeit R/3 der SAP AG. Das Buch zeigt aktuelle Weiterentwicklungen dieser Software auf, neue Einsatzpotentiale sowie Einfuhrungsstrategien. Zielsetzung ist die Anpassung bestehender Installationen an neue Moglichkeiten und Einsatzbereiche der Software sowie die Optimierung geplanter Einfuhrungsprojekte.

Wenn heute im Vergleich etwa zu den 60iger Jahren in der Praxis recht häufig über Fragen der betrieblichen Personalplanung gesprochen wird, so ist dies wohl zu einem guten Teil dem neuen Betriebsverfassungsgesetz zuzuschreiben. Die ent­ scheidenden Sätze sind in § 92 enthalten, durch den der Arbeitgeber verpflichtet wird: 1. ". . . den Betriebsrat über die Personalplanung, insbesondere über den gegen­ wärtigen und künftigen Personalbedarf sowie über die sich daraus ergebenden personellen Maßnahmen . . . an Hand von Unterlagen rechtzeitig und um­ fassend zu unterrichten" 2. ".. . mit dem Betriebsrat über Art und Umfang der erforderlichen Maßnahmen und die Vermeidung von Härten zu beraten"(§ 92 Abs. 1). Wohlgemerkt: § 92 verpflichtet den Arbeitgeber nicht zur Einführung und Durch­ führung einer Personalplanung; und mehr als ein Vorschlagsrecht steht auch dem 1 Betriebsrat in dieser Hinsicht nicht zu (§ 92 Abs. 2)). Dennoch ist von diesem Paragraphen eine Initialwirkung ausgegangen. Daß es des gesetzgeberischen Anstoßes bedurfte, um die Diskussion in Gang zu bringen, erstaunt, wenn man bedenkt, daß es auch in der Vergangenheit schon eine Reihe guter Argumente gab, sich betrieblicherseits mit Personalplanung zu 2 beschäftigen), z. B.