BookHouse Editions – förlag

I Hur jättarna går under - och varför vissa företag aldrig ger upp ställer sig Jim Collins frågan: Hur går det till när mäktiga företag faller? Kan nedgången upptäckas i tid och undvikas? Hur långt kan ett företag falla innan dess totala undergång är oundviklig och alla räddningsförsök förgäves. Collins forskningsprojekt har pågått i mer än fyra år, och avslöjar fem distinkta steg av nedgång som han beskriver i boken. Genom att förstå stegen i nedgången kan ledare markant minska risken att falla hela vägen ned till botten. Man skulle kunna säga att boken är en spegelbild av hans tidigare storsäljare Good to Great som beskriver uppgångens fem stadier. Det är nästan omöjligt att låta bli att tänka på ett specifikt svenskt företag när man läser boken. Facit, kanske. Eller SAS. Eller varför inte någon av de banker som inte längre finns. Hade de kunnat rädda sig om de varit mer observanta? Ingen institution, oavsett hur mäktig den är, är immun mot undergång. Det finns ingen naturlag som säger att de starkaste och största kommer för all framtid att stanna kvar på toppen. Vilket företag som helst kan börja falla, och de flesta gör det förr eller senare. Men som Collins forskning visar, så återhämtar sig vissa företag faktiskt och i vissa fall kan de komma tillbaka ännu starkare. Om du triumferar eller misslyckas, lider eller avlider, beror mer på vad du gör med dig själv än vad världen gör med dig. OM FÖRFATTAREN Jim Collins är en noggrann betraktare av företag stora, svaga, bra och misslyckade sådana från unga start-ups till aktningsvärda institutioner. Författaren till den internationella storsäljaren Good to Great och medförfattare till Built to Last, är Collins en vägledare för ledare inom både i den privata och offentliga sektorn. Hans artiklar har publicerats i Fortune, BusinessWeek, The Economist, USA Today och Harvard Business Review.

Hade ni det mysigt på senaste idékonferensen? Tyckte den externa föreläsaren att ni var sååå kreativa? Risken är att ni inte åstadkom speciellt mycket. Äkta kreativitet handlar om att närma sig det farliga, läskiga och obekväma. Att ge utrymme för fräna och obehagliga konfrontationer. Att lura vår lata hjärna att jobba med nya angreppssätt i stället för att bekväma sig med varianter på det den redan behärskar. Alf Rehn är sannolikt norra Europas mest utpräglade avvikare från normen om att det gulliga och kramgoa är det vi borde söka för att förnya våra företag och institutioner. När Alla skall vara med! skapas ingen iPhone, ingen Twitter och inget RyanAir. Boken slår ett slag för att uppnå riktig kreativitet på ett annorlunda sätt. Alf bygger en modell för hur man kan närma sig kreativitetsarbetet i fem steg imitation, expansion, provokation, omvärdering och farligt tänkande. Alf Rehn är född 1972 och har kallats företagsekonomins enfant terrible. Den brittiska tidningen The Times, på tal om affärsgurus, har kallat honom för a star for the future. Han är professor i företagets organisation och ledning vid Åbo Akademi, och var tidigare professor i innovation och entreprenörskap på KTH. Han har forskat om så vitt skilda ting som projektteori, ekonomin i kulturen, gåvoekonomier, immaterialrättigheter, innovationsledning och organisationsfilosofi. Han har därtill skrivit om serietidningar, kreativitet och zombies och har ofta oförskämt roligt på jobbet.

Detta är en bok som kommer att vara oumbärlig för alla dem som sysslar med, eller vill syssla med, nya former av entreprenörskap.I boken Tjäna pengar och rädda världen berättar Erika Augustinsson och Maja Brisvall om den hållbara ekonomins nya ledare. De är med och sätter en ny agenda för Sverige, där folkrörelsen redan är död, den traditionella industrin har kört i diket och offentliga sektorn går på knäna. Det är dags att dra ett streck och gå vidare.Entreprenörerna bakom nästa generations företag och organisationer ser ingen motsättning mellan att generera vinst och att bidra till en positiv samhällsutveckling. Att affärsidén bygger på socialt och ekologiskt hållbara grunder är inte bara en hygienfaktor utan en förutsättning för att lyckas på de nya marknaderna. Metoder och processer som tidigare endast var förbehållet näringslivet börjar få fäste inom NGO-världen och tvärtom. Det påverkar i sin tur det framtida ledarskapet och hur vi ser på framgång.

Tio år efter att han skrev Good to Great ställer Jim Collins frågan: "Varför blomstrar några bolag under förhållanden präglade av osäkerhet, ja till och med kaos, när andra inte gör det?" I Great by Choice, lägger Collins och hans kollega Morten T. Hansen fast principerna för att bygga verkligt enastående bolag i tider som är oförutsägbara, tumultartade och snabbrörliga. Den nya boken skiljer sig från Collins tidigare genom sitt fokus på de slags instabila miljöer som dagens ledare står inför. De företag som valts ut för studien har minst 10 gånger bättre resultat än jämförelseföretagen – trots svåra tider. Därför kallas de 10-gångersföretag i boken. Och deras framgång har inget med tur att göra. Det handlar snarare om disciplin – och därmed gedigna förberedelser och att hålla sig till uppgjorda planer.

Tio år efter att han skrev Good to Great ställer Jim Collins frågan: "Varför blomstrar några bolag under förhållanden präglade av osäkerhet, ja till och med kaos, när andra inte gör det?" I Great by Choice, lägger Collins och hans kollega Morten T. Hansen fast principerna för att bygga verkligt enastående bolag i tider som är oförutsägbara, tumultartade och snabbrörliga. Den nya boken skiljer sig från Collins tidigare genom sitt fokus på de slags instabila miljöer som dagens ledare står inför. De företag som valts ut för studien har minst 10 gånger bättre resultat än jämförelseföretagen trots svåra tider. Därför kallas de 10-gångersföretag i boken. Och deras framgång har inget med tur att göra. Det handlar snarare om disciplin och därmed gedigna förberedelser och att hålla sig till uppgjorda planer. Som Collins berättar i sin bok nådde Amundsen Sydpolen mer än en månad före Scott mycket tack vare sina omsorgsfulla förberedelser där han försökte förutse allt som kunde gå snett. Amundsen lärde sig t.ex. att hundar var de bästa dragarna de svettas som bekant inte och har därför bättre förutsättningar att klara extrem kyla. Scotts hästar blev fuktiga av ansträngningarna och frös så småningom ihjäl, och hans manskap fick då dra slädarna. Amundsen höll sig till sin plan att vandra c:a 30 km om dagen och därefter slå läger för att vila. Däremot drev Scott på extra mycket de dagar när solen sken och det var vindstilla, med följd att hans manskap blev uttröttat och inte orkade ge sig ut de dagar det blåste intensivt. Amundsen kom tillbaka till basen precis på dagen medan Scott och hans manskap dukade under för svält och kyla bara ett kort stycke från ett av sina stora förråd. Parallellen med företag och företagsledare är uppenbar. De disciplinerade klarar sig utmärkt det är ju en tes som också upprätthölls av Jim Collins i Good to Great. Jim Collins: Professor Jim Collins är författare till sex böcker, bland dem Good to Great, Built to Last och How the Mighty Fall, som har sålt i mer än 10 miljoner exemplar tre riktiga rekordsäljare. Jim började sin forsknings- och undervisningsbana på Stanford Graduate School of Business, där han fick priset som den bäste läraren 1992. Han driver nu ett management laboratorium i Boulder, Colorado. Morten T Hansen: Morten T. Hansen är professor i Management vid University of California, Berkeley (School of Information), och vid INSEAD. Morten har skrivit boken Collaboration, var tidigare professor vid Harvard Business School, och är PhD från Stanford Graduate School of Business, där han var en Fulbright stipendiat. Professor Hansen stammar från Norge.

Författaren till den kritikerrosade En helt ny värld skriver i sin senaste bok Drivkraft om en förgången tid då företag och organisationer lyckades öka motivationen bland sina medarbetare genom att lova dem mer pengar. Det fungerade hyggligt när det gällde monotona och rutinartade uppgifter.Men nu är det annorlunda. Huvuddelen av arbetsstyrkan är kunskapsarbetare och ägnar sig åt skapande arbete. Deras motivation kommer alltmer inifrån och att då erbjuda dem bonus kan förvånande nog ge minskad motivation.Dessa rön har funnits tillgängliga i mer än ett sekel och Pink redogör för experiment och undersökningar som bevisar tesen. Det som mystifierar författaren och sannolikt också hans läsare är att så få organisationer hittills har tagit till sig kunskapen. Huvuddelen av västvärldens företag sitter fast i ett förlegat tänkande, säger Daniel Pink. Men nu börjar man ifrågasätta bruket av att dela ut tantiem och bonus till ledande befattningshavare som egentligen är självmotiverande – eller borde var det.För dem som vill och vågar tillämpa det som vetenskapen för länge sedan slagit fast öppnar sig oanade möjligheter. Det gäller att skapa utrymme för alla som vill vara med att motivera sig själva. Då stärker man sin konkurrenskraft.

När Funky Business kom 1999 var det IT boom. Den nya ekonomin sades blomstra och Nordström och Ridderstråle tolkade de strömningar som underbyggde tidsandan. Förr handlade affärslivet om att ha rätt färg på kostymen och hålla med chefen. Anställningar varade i decennier, karriären fyllde ett helt liv. Chefer vårdade sina manualer och bevakade firmans marknadsandel. Företagen levde sitt liv i svart/vitt. Så hände något. Grå var inte längre den enda färgen. Plötsligt fanns en uppsjö av kulörer, kufar, konkurrenter och kriser. Världen hade upptäckt Funky Business. Nu började ledare att ladda upp alla regnbågens färger på sina paletter. Andra skaffade sig sprayburkar och skapade utmanande och starkt lysande mönster. Funky Business blev ett stridsrop och en väckarklocka för nedsövda affärssinnen. Författarna tar Funky Business Forever ett steg vidare. De nagelfar vad som hänt sedan 1999 och hävdar att deras viktigaste slutsatser är oberoende av tid och rum. De har gjort en intellektuell remaster som skall spelas på högsta volym och det utan att funktonerna förvrängs. Världen må ha förändrats men vi förblir för evigt funky.

Good to Great presenterar resultaten av ett femårigt forskningsprojekt. Jim Collins har identifierat samtliga börsnoterade amerikanska företag som uppfyllt två kriterier. Det första är att de under minst femton år varit ganska "vanliga" företag med börskurser som skvalpat runt index. Det andra är att de efter en brytningspunkt haft en kursutveckling, under minst femton år i rad, som varit minst tre gånger bättre än index. Collins fann elva företag som uppfyllde dessa kriterier.Vad är det som skiljer dessa företag från andra? Hur tar man språnget från att vara ett bra företag till att bli ett exceptionellt företag? Det är den frågan Collins försöker besvara.Boken gavs ut på svenska i november 2001 och har sålts i mer än 23 000 exemplar.

Vilja Välja Verklighet - En bok om arbetslivets kärnvärden: kvalitet, lärande, produktivitet Stig Ahlgren, på sin tid en av Sveriges vassaste pennor, recenserade Vilja Välja Verklighet i Vecko Journalen. Han avslutade med "Läs inte den här boken, den är så stimulerande och intressant att man prioriterar vilken annan sysselsättning som helst". 73 000 svenskar avstod från att följa uppmaningen. Lars Wiberg hade länge tänkt skriva om boken, men har många gånger gått bet med att göra den bättre. När en ung kvinna talade om att Vilja Välja Verklighet ingår i kurslitteraturen i hennes vårdutbildning förstod han att han inte kan låta mänskligheten vänta längre på en sjätte upplaga.

Boken tar livet av den förflugna idén att affärslivet kan förlita sig på sin förmåga att planera, analysera och bygga strategier för att skapa framgång. Den har istället mycket mer att göra med tursamma händelser och slumpmässighet än vi vanligen är beredda att tro.

Klick utforskar hur man kan tygla slumpmässighet och tillfälligheterna spel. VD:ar, styrelseordförande och professorer: Sluta upp med er förnekelse och erkänn att tur spelar en långt större roll i näringslivet än vad ni brukar medge.Hårt arbete och 10 000 timmars övning är lösningen för framgång endast på områden där reglerna inte förändras. Tennisstjärnan Serena Williams är ett bra exempel. Hon tränade stenhårt från tidig barndom för att nå tennistoppen och hon lyckades eftersom tennisens regler aldrig ändras.

Tråkigt nog gäller det inte affärslivet. Där kan du ena dagen känna dig färdig för stordåd och högst upp på framgångsstegen bara för att en kort tid senare hamna på näringslivets sophög när omvärlden och reglerna plötsligt ändrades.

Alla förstår instinktivt att världen styrs av slumpen och vi har alla upplevt hur slumpmässigheten påverkar oss. Samtidigt fortsätter vi att utforma strategier och planer i hopp om att erhålla de resultat vi önskar

Vad har Charles Darwin och Rachel Carson gemensamt med William Isaacs? Darwin förändrade vårt sätt att se på utvecklingen i biologiska system, Carson (Silent Spring) förändrade vår uppfattning om hur ekologiska system fungerar och Isaacs bok kan komma att förändra vår uppfattning om hur vi ska hantera sociala system, lika radikalt som föregångarna. Detta är en mycket viktig bok. Den kommer att tillföra många praktiskt användbara insikter både i arbetslivet och i den politiska delen av vårt samhälle. Bokens andra upplaga har reviderats och förbättrats efter mängder av förslag och tips från läsarna.

The MeWe Generation was born in the mid-80s and raised during the turbulent 1990s and early 2000s. They are born individualist, but no hard-core egoists. They still put friends first and value collective solutions, and they distrust everything and everyone they consider to be superficial. It is an opportunity maximizing generation who considers everything but friends a means for opportunity maximization. Technology is about gadgets to keep their herd together. Work and consumption are platforms for self-realization. As global forerunners the MeWes will definitely challenge old perceptions in business as well as in politics. Not only in Scandinavia, but in other parts of the world as well. Because they are everywhere. Just look in the eyes of any twenty year old you pass in the street and see for yourself. So prepare for the MeWe Generation!

Frågan är om det vi kallar kontor numera är ett missförstånd? Utformat efter industrisamhällets förutsägbarhet, där medarbetaren var en utbytbar kugge och organisation ett system för kontroll. Ingen bra idé när omvärlden förändras, kunden är i ständig rörelse och framgång beror på lyhördhet och nytänkande. När medarbetaren är en unik och värdefull resurs som drivs av behovet av att ingå i ett meningsfullt sammanhang. Nu krävs en annan gestaltning, en ny överenskommelse. Som handlar om självständiga individer i febril samverkan för en meningsfull sak. Individer på en plats som berättar en framgångshistoria. En plats som stöttar i motgång och stimulerar i medgång, formar sig efter nya förutsättningar, påminner om meningen med uppdraget och erbjuder förstklassiga verktyg för blixtsnabba beslut. Färden dit tar olika vägar, men möjligheterna och fallgroparna är gemensamma.I sökandet efter hur uppdraget bäst utförs, vilka kvaliteter i organisationen som behövs, hur rutiner kan stötta, vilka rumsliga ordningar som behövs och vilken teknik som är den bästa. Jag vill berätta hur en färd till denna nya underbara plats kan gå till, förmedla andras erfarenheter och dra egna slutsatser. Allt med syftet att bidra till kunskap, nyfikenhet och mod hos alla dem som är med och skapar framtidens framgångsrika och meningsfulla arbetsplats.

Dessa texter är alla skrivna, häfte för häfte, av en stor amerikansk statsman och tänkare: John W. Gardner. Kanske är de ett slags testamente, en summering av observationer och reflektioner under ett långt liv i politik, näringsliv och ideella organisationer. Gardners tankar verkar inte ha angripits av tidens tand och de har sluppit klåfingriga tyckares omvärderingar. Häftena har tillkommit under två år i mitten på 80-talet och ordvalet känns övervägt, kärnfullt och nästan poetiskt. Som om han tagit sig rejält med tid och njutit av att skriva detta. Gardner bidrar med en tydlig struktur som gör att texterna kan vara till hjälp och inspiration i en studiecirkel, ett ledningsseminarium eller i en intervju med en blivande ledare eller bara för läsning på egen hand.John W. Gardner studerade på Stanford University (Ph.D. i psykologi), ledde Carnegie Corporation och Foundation, var Secretary of Health, Education and Welfare, och var styrelsemedlem i många av USA:s främst företag. Han ägnade hela sitt liv åt att arbeta för det han benämnde "det gemensamma bästa" – The Common Cause och grundade Common Cause, en medborgarnas lobbyingorganisation för det gemensamma bästa. Senare grundade han en ny organisation, Independent Sector, som slår vakt om den ideella non-profit sektorns vitalitet och självständighet. Gardner avled 2002.

När två så begåvade personer som Karl Erik Norrman och Lars Arvid Boisen skriver om något så angeläget då blir det provokativt och informativt. Kanske blir Demokratins förfall obligatorisk läsning i de lärosäten där man ännu tror på den tredje uppgiften. Boken är nödvändig läsning för politker, företagsledare, NGO:s, opinionsledare och alla övriga som strävar efter ett öppet och fritt samhälle. Demokratin är i fara och behöver räddas argumenterar författarna.

När man vänder ryggen till så är han där igen, denne uppstudsige och charmige professor från Åbo Akademi, denna gång med boken Farliga idéer som är en annorlunda bok om kreativitet.Den är en uppgörelse med de kreativitetskonsulter som verkar vilja stryka sina anhängare medhårs och göra det mysigt på firmans idékonferens. Tyckte den externa föreläsaren att ni var ”sååå kreativa”? Mådde ni bra? Risken är att ni inte åstadkom speciellt mycket. Sällan eller aldrig leder sköna känslor till genuint skapande av det slag som exemplifieras i boken. Äkta kreativitet handlar istället om att närma sig det farliga, läskiga och obekväma. Att ge utrymme för fräna och obehagliga konfrontationer. Att lura vår lata hjärna att jobba med nya angreppssätt i stället för att göra det bekvämt för sig med varianter på det den redan behärskar.Alf ger många exempel på idéer och innovationer som sprungit ur ett provocerat tänkande. Läs t.ex. om den enkla videokameran Flip som blivit en succé trots att den är tekniskt underlägsen många andra kameror. Eller läs om vad som kan hända när människor vågar tänka bortom det vuxna och bli drömmare med ett barns lättsinniga tänkande: Wii, mobiltelefonen, applikationen iFart och Red Bull. Det behövs en utpräglad avvikare från normen om att det gulliga och kramgoa för att hjälpa oss förnya våra företag och erbjudanden. Alf bygger en modell för hur man kan närma sig äkta kreativitet i fem steg – imitation, expansion, provokation, omvärdering och farligt tänkande. Kreativitet hör hemma i det snaskiga, fula, snuskiga, opassande och besvärande, säger författaren. Hellre Lagos än lagom!

Uffe Elbæks bok Ledarskap på kanten är en högst personlig berättelse om en långt liv som ledare och förändringsagent. Boken är kronologisk i sitt upplägg, där varje kapitel bygger på de tidigare, men kan också läsas som individuella historier. Varje kapitel innehåller en modell och inspirerande övningar som relaterar till berättelsen. Under vägen tar Uffe Elbæk läsaren med sig till så vitt skilda platser som Århus, Moskva, Kiruna, San Francisco, Durban, Dublin, Reykjavik, Havana, Hong Kong, London och Köpenhamn.Ledarskap på kanten är skriven utifrån en blandning av hunger, glädje och nyfikenhet. Ett sug efter att se nya mönster och sammanhang. Glädje över livets mångfald. Och en nyfikenhet över att nå ända ut till kanten – där det först börjar bli riktigt intressant. "Vilken bok Uffe Elbæk har skrivit, om att vara idealistisk förändringsagent,! Hur det än är lyckades han både som frontlöpare, rektor för KaosPiloterna och ledare för Outgames att hantera motstånd, kriser och egna tvivel. Han berättar fängslande och konstruktivt om detta i Ledarskap på kanten, som måste bli en teoretisk grundbok för alla aktörer på såväl den danska som den internationella entreprenörsscen."-Hanne-Vibeke Holst, författare

Du som läser Ona Fyr får:En bok: För dig som arbetar professionellt eller ideellt och längtar efter att nå bättre resultat och ha roligare.En utgångspunkt: De verksamheter som lyckas bäst, vare sig det är nationella eller internationella, stora eller små, offentliga eller privata, kommersiella eller ideella, har några få men tydliga gemensamma drag.Ett löfte: Enkla och handfasta råd om vad som ska till i ett företag eller förening för att skapa motivation, kraft och kultur.En mängd: Konkreta exempel på vad framgångsrika företag har gjort.Några centrala frågor du får svar på:- Varför blev ett våffeljärn det som slutligen fick NIKE att slå igenom?- Vilka är de fyra viktigaste gemensamma dragen i världens 100 mest framgångsrika företag?- Varför vet de flesta inte varför de går till arbetet?- Varför ägnar dåliga ledare så mycket tid till att organisera om?- Varför är en bra vision så viktig? Hur skapar man den? Och hur lyder de finaste?- Vilka drömmar har advokater, agronomer och arkivarier gemensamma med oss andra?

Det fungerar! Släpp taget och börja lita på medarbetarna. En kultur präglad av frihet för medarbetarna att fatta sina egna beslut ger fantastisk avkastning. Det handlar om tillit och en avsaknad av hierarkier som gör att medarbetarna upplever frihet. Exempel från europeiska och amerikanska företag presenteras om hur de har skapat mirakel i sina organisationer, ofta utifrån tveksamma förutsättningar. Ledare som vågar lyssna på medarbetarna istället för att utfärda order om vad som skall göras och som behandlar dem som jämbördiga och inte begränsar informationsflödet till dem har bevisligen höjt produktivitet, lönsamhet och tillfredsställelse. Både för medarbetarna och för företagets kunder.